数字化管理能给企业带来什么样的好处？

　　建筑行业是劳动密集型行业，一个企业，项目人员多、群体多、分布广、关联方(利益方)多，建筑业是最典型的传统行业，管理上也是采用传统的人工管理手法，要想系统的管理，谈何容易，要想数字化管理，更是难上加难。

　　一、建筑行业现状分析

　　建筑行业由于它的特殊性，数字化程度相对薄弱，落后于最差的农业。近年来，多数建筑企业正在跟随数字化转型的浪潮，从岗位到项目到企业级，逐一做数字化管理。但由于多种原因，建筑企业的数字化，多是响应式，缺乏系统的数据规划和标准，数据分散于各个业务部门各个业务系统，数据质量低下、不互通、非常滞后，这就容易导致过程中出现风险无法及时纠偏。此外，由于当前建筑行业中的大量信息不公开透明，所以留下了诸多“暗箱操作”的空间，也造成许多难以掌控的风险。建筑企业最突出的管理问题有这些：成本控制难、进度把控难、人员管理难、协同效率低下(关联方各干各的)，如果人员素质达不到一定程度，出现窝工、工人怠工懒工，那么对工程进度推进和质量保障的影响就不言而喻了。总而言之，建筑行业迫切需要“信息透明”的数字化管理。

泛普数字化管理对施工的影响

　　二、泛普软件数字化管理对施工的影响

　　1.提升工程效率

　　数字化施工体系的主旨是信息采集的实时准确、传递的快速便捷、决策与信息处理的科学与高效、施工工具和控制过程的自动化。

　　2.提高工程质量

　　由于施工生产中信息传递的准确及时，同时对多系统实行自动化控制，大量采用机械施工，会促使施工质量的提高。

　　3.促进工程自动化

　　大量机械设备的应用，改变了以往传统施工中的手工劳动，大大提升了劳动效率。而与机械设备的应用相对应，大量的成品半成品预制构件开始使用，促使施工生产的工业化发展，迎来自动化生产和流水线作业。

　　4.工程可控性

　　施工过程是一个大系统。在数字建筑系统中，信息流是及时的、可控的和易于处理的。此外，随着数控技术和虚拟施工技术的应用，施工和生产的全过程都在严格的监控之下。因此施工生产最终产品的质量、工期、成本、安全都是可控的，改变了传统施工生产中我们无法准确预测未来而导致的施工控制偏差，进而影响未来的生产目标。

　　使用泛普工程项目管理软件合理配置和利用企业的生产资源，不断提高生产率、降低物耗、降低成本，增加盈利。

发布：2022-08-16 16:34 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]

数字化管理能给企业带来什么样的好处？

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