中小型建筑企业如何处理突发事件

　　国内中小民营建筑企业的生存与发展，其面临的最大问题是：没有适应外部环境变化和整个行业的转型升级。在如今的高压环境下，仍然需要建筑企业能获得生产和发展的力量，而这个力量凝聚在哪里，需要建筑企业家思考。

　　一、突发事件会对中小型建筑企业造成的影响

　　储备是否充足?在此之前，建筑企业可以用现金流来满足其发展，但他们没有储备资金。一旦遇到突发事件，会给建筑企业带来很大的麻烦，甚至导致企业破产的困境。

　　供应链的变革，在全球产业链重组调整的过程中，国内建筑企业如何利用危机带来的拐点，如何通过全球一体化的机遇跟上发展的步伐?这是每个建筑企业家需要考虑的。

　　发展思路的转变，你要反思被打压，你要知道自己的缺点是什么。口头创新没用。之前的红利让建筑企业发展的很舒服，科技创新投入周期长，却不创新?建筑企业如果真的想长久发展，就要考虑改变传统思维，用发展的眼光看问题。

　　很多建筑企业家都很纳闷，为什么有的建筑企业看起来那么平淡无奇，其实根本不受疫情影响。对于一个正在降本增效、高速动态调整的建筑企业来说，外人只看到了建筑企业的快速发展和更高的利润，却没有关注到它的发展战略。所以早期数字化转型的建筑企业，面对突发事件，有能力快速配置内部。

应对突发事件

　　二、泛普软件教你如何应对突发事件

　　1.信息监测

　　使用泛普工程项目管理软件项目部建立健全矛盾纠纷排查调处机制。加大对可能引发群体性事件矛盾纠纷的排查力度，做到早发现、早报告、早处置。对排查出的可能引发群体性事件的苗头性问题，认真做好化解矛盾的工作，尽量避免群体性事件的发生，并及时将有关信息和工作情况上报公司维稳办。

　　2.风险预警

　　应用泛普工程项目管理软件项目部建立上下连贯、纵横畅通、反应灵敏的应急信访稳定信息网络，确保快速、准确、高效、灵敏地获得深层次、预警性信息,保证信息渠道畅通。

　　3.分布职责

　　负责本分部突发事件、紧急情况应急救援预案的制定、演练，做好安全事故应急救援的各项工作。配合上级安全主管部门做好事故调查处理。

　　4.进度管理

　　施工现场的管理水平决定了企业竞争力水平，科学合理的施工进度管理是提升企业竞争力的有效途径，1m筑造工具箱可以有效助力施工企业掌握科学高效的工程项目进度管理方法和应对手段，对项目进度精细化管理，提升项目进度管理的整体能力。

　　使用泛普工程项目管理软件能帮你免除项目管理中整理数据、资料的烦恼，应对突发事件做到有效预防，提升工程项目管理效率，随时掌握项目情况。

发布：2022-08-18 10:30 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]