工程管理系统提升管理效率

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　　随着近年来商业模式不断创新，供应链管理理念普及，业务流程间的联系开始日益紧密，人们开始关注如何把业务管理结合项目管理来进行有效管理运作，而业务项目管理的理念也开始应运而生，走入企业管理者的视野!

　　一、项目管理软件业务项目管理的核心内容

　　1、基于合同及项目一体化的管理，掌握管理核心。

　　合同管理是项目管理的核心，也是贯穿于项目管理的全过程。合同管理任务不仅复杂、繁重，还需要专业的管理人员和技能。所有项目管理的内容，无论是在合同签订前：对招标文件的分析、审核，工程合同的策划，工程预算、报价、合同探班和合同签订、保留等，还是在合同签订后，

　　项目管理工作中：对合同内容的工作执行、实际情况的追踪、合同变更管理以及后期的索赔或反索赔工作等内容，都是需要整合管理的。这也是为什么许多企业会重点关注的原因!他们不满足于利用日常的表单等传统统计工具来进行人工统计等日常管理，

　　希望可以引入信息化系统，通过在项目管理中，进行合同的分类、系统管理，实现可实时查看调阅，来掌握和监督整个业务项目的进行。

　　2、以客户关系管理、供应商及采购管理为重点，实现联动管理一体化。

　　在业务项目管理的两端，分别是客户和供应商，这也意味着，需要实行客户关系管理、供应商及采购管理，那么在业务项目管理，这两端管理又会有怎么样的不同之处呢?客户关系管理也是业务项目管理的重要组成部分。在项目管理初期，构建和维护完整的客户信息库，

　　有助于后面项目的组织、指挥、协调、控制和评价。我们知道，项目管理不同于专门的服务客户关系部门，是由各个部门人员组成的专业项目团队进行。所以，在业务项目管理中，团队会更为关注客户关系对于整体业务项目管理的影响和效果，

　　也会在项目实施的过程中根据具体的实施情况，来调整客户管理的策略和方法。

　　3、把控成本管理，实现效益最大化。

　　在关注业务、客户关系、采购管理中，很多人会顾此失彼，容易放松对于财务的把控，而财务又恰恰是整个项目能够健康高效运行的有力保障，没有利润的买卖是无法支撑整个项目的持续运行!业务项目管理通过实时管理会计、收入管理、损益管理来把控项目的整体财务状况。

　　那么，如何做到实时管理会计呢?通过提供多层次的预算、实际收入和费用的实时跟踪功能，让财务信息在机构、合同及项目间保持一致，不出现偏差。这样就好像有一个专业的财务团队，替企业把控整个项目流程的成本与支出，

　　这样企业就能实时把控财务状况，让项目的支出保持在合理的预算范围，实现利润的最大化。

　　二、泛普软件项目管理软件对业务项目管理的好处

　　1、明确阶段性目标

　　对项目组而言，需明确项目短期或长期目标是什么，这样才能朝着目标持续努力;项目管理软件对项目拆解后，分成一个一个阶段性目标，项目成员在工作中目标非常明确，通过逐个完成阶段目标的方式推进项目发展，工作效率也会提高。

　　2、绩效考核更明晰

　　通过项目管理软件对任务拆解，每位员工都能清楚自己负责的具体工作，并朝着工作内容不断努力，更具体执行工作目标，在考核时，对员工完成工作情况一目了然，有效防止推诿扯皮的现象发生。

　　3、项目保时保质保量完成

　　通过项目管理软件管理项目，严格把控项目进度、成本、质量、风控等任何可能影响项目向前健康推进的因素。天衣云项目管理软件智能自动化管理，实时掌控项目进度，各阶段费用消耗量，项目进程中可能出现的风险预警等，全方位把控项目全局，确保项目保时保质保量完成。

　　在现代企业管理中，希望通过引入规范公司业务项目管理系统，帮助企业明确业务项目管理的工作要求、项目管理各方职责以及工作流程，合理配置资源，确保公司各业务项目的全面评估、有效管控，从而提高业务项目管理的工作效率和水平。