实施工程项目管理软件失败的原因是什么

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 　　为了提高管理质量，很多施工企业都引入了项目管理软件，确实起到了为企业排忧解难，以高效服务推动企业高质量发展的作用。

　　一、项目管理软件实施失败的原因是什么

　　1.没有根据脚型选择鞋子

　　项目管理软件的应用场景丰富对于不同类型的工程建设行业，明确企业的实际需求是首要原则。有些企业只注重软件的品牌知名度，或者只根据朋友的推荐来选择实施后，他们发现这与自己的业务大相径庭。市场上大多数项目管理软件都有试用功能企业可以根据自身业务小范围试用，选择业务契合度高的产品。同时也没必要盲目选择高价产品浪费成本，选择最合适的才是最好的。这里推荐泛普软件，适合很多方面。

　　2.鞋子很难穿

　　很多工程企业在决策层采购软件，然后业务部门进行业务对接和实施。业务部门员工的熟练程度决定了软件的未来命运。有些企业员工素质参差不齐，员工认为新买的软件负责运营，产生抵触情绪，敷衍了事，甚至放弃使用。企业在购买软件之前，一定要清楚了解使用部门对于产品的学习能力，是否能够快速接受和使用。传统行业尤其是劳动密集型行业的软件，更应该注重使用的便捷性。泛普软件就具有很大的便捷性。

　　3.买了一次性的鞋

　　管理软件的重要功能之一是打通数据孤岛，实现企业内部组织协同。同时，企业和企业、项目到项目的协作也要求产品具有更强的可扩展性。有些企业购买了项目管理系统，只应用于单个项目线，没有打通系统的上下游扩展能力，复用率极低，资源浪费。

　　二、项目管理软件实施不到位会带来哪些问题

　　1.产品不成熟

　　工程项目管理软件厂商的产品并不成熟、功能还不完善，很多基础功能还需要定制开发。工程项目管理软件的技术框架和系统设计落后，后续功能难以扩展和维护。

　　2.无法满足深度要求

　　工程项目管理软件厂商的技术和服务能力较弱，无法满足用户对深入应用的要求，导致工程项目管理软件的应用始终停留在比较浅的层面。

　　3.稳定性能太差

　　工程项目管理软件的稳定性和性能很差，无法在日常生活中稳定正常地使用。安全性得不到保证，数据的准确性和完整性也无法保证。

　　4.服务管理不成熟

　　项目管理软件制造商产品、落后的技术和不成熟的服务管理，使得系统的日常维护服务成本高昂，难以为继。

　　三、工程项目管理软件实施失败后的有效解决策略

　　1.提高项目管理经理的水平

　　软件项目管理是软件开发的重要保证，项目经理是项目管理成功实施的关键因此，加强对项目经理的专业培训，使其系统掌握专业知识和丰富的实践经验尤为必要只有这样，他们才能站在制高点上，使项目管理顺利实施，发挥预期的作用。

　　2.提高项目经理和的规划意识

　　项目管理需要制定总体计划和阶段计划，并在项目计划的基础上制定和采用相关知识、技术、工具对于软件开发项目来说是快捷的、高效的研发，并记录评估，使开发计划完善，真正高效、优质的目的。

　　3.加强项目经理的管理意识

　　对于一个项目经理来说，拥有专业知识是非常重要的，但是项目经理本身也是一个管理者的工作没有优秀的管理意识，只会导致混乱，降低工作效率。因此，加强对项目经理的管理培训是当务之急。企业通过设置合理的考核指标和正确的宣传引导，逐步强化项目经理的管理意识，逐步做好管理工作，使项目经理在实际工作中不断提高自身管理素质，并具有优秀的管理意识。

　　4.制定和建立有效的沟通机制和制度，提高沟通意识

　　泛普软件使用多种沟通方式，提高沟通的有效性和多样性，通过沟通确认责任，然后根据既定制度进行处罚。对于重要的内容和问题，一定要保证传达到位，让大家都能理解和掌握。

　　项目管理在软件开发过程中起着重要的作用有效的管理绝非易事，这需要大家的共同努力成熟高效的项目管理是未来软件企业发展的核心动力之一，具有无可比拟的重要地位，因为项目管理的水平将是企业的核心竞争力之一。