工程项目管理软件实训目的是什么

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 　　每一个项目都是复杂的系列化的，因为涉及的每一个环节都会关系到下一道工序因此，为了更系统地管理项目，现在很多企业都在使用专业的项目管理软件。

　　一、工程项目管理软件的培训目的

　　1.工程项目管理软件的范围和外部处理流程规划

　　要正确规划项目管理软件的外部结构和功能，首先要正确建立项目信息源的整体结构和处理流程。例如，一个较大的建设项目的信息管理范围涵盖了项目业主、规划设计单位、勘察设计单位、技经设计单位、主管部门(规划、建设、土地、计划、环保、质监、金融、工商等)施工单位、设备制造商和供应商、材料供应商、调试单位、监理单位等众多项目参与方(信息源)，每个项目参与者都是项目信息的提供者(源头)，也是项目信息的需求方(用户)由于每个项目参与者在项目生命周期中所处的阶段和从事的工作不同，相应的项目管理信息系统的结构和功能也会有所不同。对于投资业主来说，需要在项目概念阶段对项目管理软件的内部信息处理流程和外部信息供求关系进行规划和设计。对于外部信息要求，需要在招标文件中向所有供应商明确说明本项目信息系统将采用的网络平台、数据库平台、安全控制平台等系统特性;对于项目管理中常用的工具软件、例如项目规划软件、财务软件、进度控制软件、图纸文件管理软件等，必须清楚地表明所有者打算购买的制造商、版本号和数据接口。项目管理信息系统的对外处理流程必须在所有采购开始前按照标准化要求进行统一和标准化，业主和业主的范围和对外处理流程的规划设计报告工程项目管理软件必须作为所有采购招标文件的重要附件和自然目标。

　　2.工程项目管理软件的内部基本结构和处理流程规划

　　大型项目管理软件通常包括来自内部功能的项目进度信息、造价信息、质量信息、安全信息、合同信息、财务信息、物料信息、图(纸文)档信息、9 大办公和决策信息等管理系统和功能;但是，在不同的项目生命周期阶段，信息系统的核心功能和目标会有所不同。例如，对于规划阶段的项目设计管理信息系统，图档处理是系统的核心功能;对于所有者项目管理信息系统在实施阶段，项目进展情况、该系统的主要目标是整合质量和成本三大控制信息;对于处于实施阶段的工程监理信息系统，质量信息的实时采集和监控是系统的核心目标等等。

　　二、泛普项目管理软件有哪些功能

　　1.帮助企业优化工程流程

　　一个项目通常需要一个营销部门、技术部、财务部、人力资源部、行政部等部门完成。这时候做一个工作流程就很重要了。另外，不同的项目面临不同的工作流程，非常复杂，但是软件就简单多了比如在工程企业管理软件中，企业可以根据项目的性质定制项目流程模板，设置不同的项目流程，尽可能满足每个项目的需求，从根本上帮助企业解决项目流程优化的问题。

　　2.促进部门间的快速沟通

　　对于企业来说，项目的开发需要多个部门的配合，必然会面临大量的沟通，这无疑增加了企业的成本。这是企业的一个大问题。如何减少沟通，提高企业工作效率?比如泛普软件工程的企业管理软件，在项目实施过程中，各个环节的工作信息和内容都可以在系统中自动流转，各个部门都可以清楚的看到自己权限内的工作内容。各个项目的沟通部门可以实现无障碍办公，大大节省了项目内部的沟通时间，提高了项目实施的效率。

　　三、如何加强泛普项目管理软件的应用

　　1.建立和完善企业管理软件系统，并组建信息化建设团队，加快企业信息化建设，提高企业信息化水平，解决系统使用和维护等问题。完善一体化建设项目管理信息软件系统，在各部门各环节之间共享相应的信息软件下，有效整合信息和数据，改变传统管理的单一局限，高效利用项目中的所有资源。

　　2.提前培养相关管理者的专业素质和综合能力，直接关系到信息化管理的效果。加强内部员工培训，通过不定期的软件更新或技术应用的技能培训，提高员工使用软件的专业性，在管理专业培训下提高员工的综合素质，加强对员工的考核工作能力，根据自己的专业情况进行相应的持续培训，在考核机制下鼓励所有员工不断强化技能。

　　综上所述，项目管理软件在建筑企业中的应用可以解决管理中的很多问题如果我们想在项目建设过程中提高项目的成本，进度、质量、合同、信息等内容进行全过程控制，确保信息传递的及时性和准确性，资源供应的及时性和施工过程的顺利进行。