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化解团队冲突,营造和谐氛围,共创项目辉煌

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   团队,作为由两个或更多相互依赖的个体组成的组织,为实现共同目标而协同工作。在团队运作中,冲突是不可避免的。当冲突发生时,如何妥善处理,是每个团队领导者必须面对的挑战。为了更好地应对这一挑战,我们需深入了解团队的类型、冲突的种类,并掌握相应的化解策略。

化解团队冲突,营造和谐氛围,共创项目辉煌

  一、团队的类型

  斯蒂芬·罗宾斯将团队划分为三种基本类型:问题解决型、自我管理型和跨职能型。而在实际应用中,我们更常接触到的是任务或项目型团队、职能型团队和高管团队。

  1.任务或项目型团队:这些团队围绕特定活动、项目或任务组建,它们不仅是企业运作的重要部分,团队领导者在此类团队中扮演着至关重要的角色。

  2.职能型团队:由某个部门的核心员工组成,以流程为中心,涉及多个相关职能部门。

  3.高管团队:类似于跨职能团队,成员之间往往存在明确的等级关系,以管理或决策为导向。

  二、冲突的种类

  冲突可按照产生的原因和与团队目标的关系进行分类。

  1.按产生原因分类:

  工作冲突:围绕工作执行而产生的冲突,通常具有积极意义。

  人际冲突:因人际关系问题而产生的冲突,可能对工作产生负面影响。

  2.按与团队目标的关系分类:

  建设性冲突:支持团队目标、增进绩效的冲突,具有积极作用。

  破坏性冲突:妨害团队绩效的冲突,具有消极影响。

  三、对待冲突的观点

  关于冲突的看法,存在三种主要观点:

  1.传统观点:认为冲突是消极的,应尽量避免。

  2.人际关系观点:冲突是不可避免的,应以接纳的态度面对,合理冲突有时对团队有益。

  3.相互作用观点:鼓励维持一定水平的冲突,以保持团队的活力和创新力。

  四、化解冲突的方法

  托马斯·基尔曼冲突模型为我们提供了五种解决冲突的策略:

  1.竞争:高度坚持自己立场,不合作。

  2.迁就:放弃自己立场,保持合作。

  3.回避:既不坚持也不合作,避免直接冲突。

  4.合作:高度坚持并寻求双方合作。

  5.妥协:在双方立场间寻求中间方案,既合作也部分坚持。

  选择适当的策略,需结合团队类型、冲突种类和具体情况综合考虑。

发布:2024-05-07 16:37    编辑:泛普软件 · wl    [打印此页]    [关闭]
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