中国电力EPC项目管理全球领先，装备技术，助力国际工程新篇章

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　一、项目建设背景：

　　随着国内工程技术等方面的发展日趋成熟，国外市场需求也亟待满足，国际化工程项目输出成为大势所趋。中国电力技术装备有限公司致力于国际电力能源领域的开发和建设，代表中国电力技术的标杆，推动世界电力工业的发展与繁荣。由于建设项目规模不断扩大，加之国际地理.政治.经济等复杂因素的影响，使得项目管理中信息反馈滞后失真，管控力度鞭长莫及，管理风险预警力弱，由此导致的进度失控.质量问题.投资失控.劳务纠纷等等现象不时发生，给项目管理公司和投资者带来不小的经济损失及管理困惑。

　　在这样的背景下，传统的信息收集.处理手段日趋被动，及时信.真实性无法满足管理要求;而传统的项目管理软件亦面临无法按业务流程支持企业运营，导致职能之间形成信息孤岛，资源之间无法串联，导致企业失去资源协调所能产生的最大价值。鉴于企业甚至整个国际工程项目行业面临的问题，我们需要建设一个互联网模式下的一体化资源管控平台，将业主.分包商或承包商.内部各环节全部按照业务流程组织串联起来，将互联网技术.GIS.BIM等三维建模技术以及物联网传感技术结合起来，然后实时为领导者形象地提供进度.资金.质量等各方面全方位的信息，推动企业在信息化和工业4.0时代的革新。

　　这样一体化资源管控平台的建设将为企业提供更加高效的管理手段，实现信息的实时传递和反馈，从而提高项目管理的透明度和效率。同时，通过整合互联网技术和先进的建模技术，企业将能够更好地应对复杂的国际环境和项目管理挑战，为企业的发展注入新的动力和活力。

　　二、项目建设目标：

　　构建一个基于互联网模式的一体化资源管理平台的目标是为企业提供实时进度可视化跟踪.自动化质量数据采集.成本控制预警通知和全面决策支持。我们遵循“全面规划.分阶段实施”的信息系统建设原则，建议首先通过工程部支撑系统实现以下具体目标：

　　1.打造透明化项目协同平台：

　　针对企业业务流程，搭建一体化项目协同平台，优化协作流程，确保标准执行，最大化协作效益。国际工程项目管理对时间和成本敏感，对设计.生产.发运.施工.业主.分包商等职能之间的协调要求高，受空间距离.国情国别.气候等多重因素制约，稍有疏忽便可能导致项目利润缩水，甚至亏损。

　　在系统搭建阶段，我们采取“线下到线上”模式，即从业务流程出发建立与线下业务一一对应的线上系统，推动任务按照线下业务流程有序进行;而透明化协同平台旨在确保跨部门.跨国界.跨业务环节的无缝对接，系统推动任务执行进度，实现全方位资源监控。线上到线下则将系统作为管理标准的执行平台，使协作更合理.操作更规范.管理更便捷。

　　2.项目进度是否如期推进:

　　各个环节是否存在风险和问题，以及如何及时调整和解决。因此，建设实时化过程监督预警平台至关重要。通过整合各方资源，实现业主.设计院.施工单位.监理单位等多方协同管理，及时获取各价值链过程的进展情况，最大程度地降低管理风险，避免损失，确保项目利润率。项目管理者需要随时了解设计图纸.物资生产.货物运输等情况，以及现场实际情况和财务状况等综合信息。然而，这些信息通常分散在不同系统.实体和地点，难以快速准确地收集整合。若管理者无法及时获知这些信息，可能会面临无法预料的风险。

　　为了解决这一问题，将进度管理.资源管理.投资控制等关键环节相互串联，实现进度任务.合同.供应商等信息的自动化采集和报告。系统可以通过供应商进度上报.现场照片.物资定位等方式，提供实时.准确的项目进展和质量情况，让管理者随时了解现场实际情况。系统还能自动发出预警，及时通知管理者，确保不错过规避重大风险的机会。此外，投资控制与合同.采购.费用报销.现场变更等方面也需要相互关联，以确保投资计划的有效执行，避免成本超支等问题。这样的实时化监督预警平台，将为项目管理提供更加全面.及时的信息支持，帮助领导者做出科学决策。

　　另外，建设形象化项目信息三维可视化查看平台也十分重要。整合设计.物资.物流.施工.业主对接.档案等环节信息，提供一个统一的平台和标准，确保信息的全面.及时搜集和真实展现。比如在线路工程项目中，通过三维可视化平台可以清晰展示基塔的设计.生产.运输.施工情况，帮助管理者了解项目进度.质量安全.成本等关键信息，辅助做出科学决策。这样的平台将极大提升管理效率，帮助项目更加顺利地推进。

　　三、项目建设价值：

　　1.直观.量化的决策依据：

　　通过采用先进的线路设计3D数字化成果，能够真实展示线路.基塔和设施的形态效果，数据信息全面.细致.准确，为决策者提供真实直观.精准量化的3D决策依据，使得决策更加科学.有效。

　　2.优化协作流程，最大化协作价值：

　　搭建与线下业务一一对应的线上系统，实现线上线下的紧密衔接，使得业务流程顺畅高效。线上系统推送任务的顺序和内容与线下业务开展的顺序和资源相匹配，确保业务环节无缝衔接，实现从业主到内部.从内部到分包商.从国内到国外.从陆地到海上的全方位协作，实现资源全程可视化管理，提升协作效率。

　　3.更高效的管理手段：

　　基于3D数字化信息管理平台，实现对工程项目更加真实.直观地表达，实现全价值链.全方位的管理.监控，提高管理效率，最大限度保证项目的利润率。

　　4.实现精准的材料.工程量统计，有效控制成本：

　　通过BIM与DTM模型的量化分析，对线路.基塔进行综合统计，为建造过程提供精细化管理依据，有效控制成本，节约材料，减少工程量，提高项目的经济效益。

　　5.打造全过程的数字档案：

　　建立项目全生命周期的数字化信息档案，为建设管理者提供更高效的信息服务和决策支持，实现信息的透明化.高效化管理，提升项目管理水平。