项目现场勘察的内容包含哪些
随着社会主义的不断发展，我国城市化进程不断完善，建设项目的数量和规模不断增加，建设项目的建设要求也逐渐提高。施工单位需要重视施工项目的现场勘察和地基处理，加强施工效果，为后期施工打下基础。
一、施工单位现场勘察的现状及存在问题
在前期，建设单位必须做好相关的现场勘察工作，以确保勘察项目的勘察成果符合相关建设标准和精度，使工程勘察效果最大化。
1、勘察资料收集问题
勘察资料为工程以后的设计、处理和施工提供了一些基础，一些施工单位为了加快施工进度对于勘察资料的收集片面不够完整，勘察工作漂浮于表面。
2、勘察任务实施问题
有些企业不按明确规定进行勘察任务，随意设立勘察点，不重视勘察工作，不能保证勘察结果的准确性和完整性。
3、勘察报告问题
勘察报告制定不合理，报告参考价值不大，数据模糊，结论没有意义，影响工程进度，造成经济损失。
二、组织施工单位现场勘察阶段
工程测量是建设项目中不可缺少的重要环节，每项工程在设计和施工前，必须按基本建设程序进行工程现场勘测。
1、工作内容
工程管理部组织安全部、技术部、工程管理单位(分公司)、中标单位进行现场勘察，摸清工程实地情况，介绍项目基本概况和时间节点等重要工程信息，给予建设性的特殊工艺施工工法。勘察现场后，要求施工单位立即了解周边情况，特别是障碍物属地情况。同时，提报施工材料清单、施工组织设计，倒排工期图和时间横道图，做好图纸会审准备。
1、工作目标
通过勘察现场，从具体施工单位角度提出问题，提前做好问题解决方向。督促现场安全文明施工，优化施工方案，加快施工进度，减少施工现场阻碍，降低施工成本。
3、各部门职责
(1)工程部：勘察现场过程中，介绍项目基本概况和时间节点等重要工程信息。督促重点点位施工工艺和重要部位施工注意事项，提出施工工期要求，现场进行施工图纸发放。并要求施工单位详细了解现场情况，一周内提报施工材料清单、施工组织设计，倒排工期图和时间横道图。
(2)安全部：熟悉施工现场和施工单位，了解工程项目，督促安全施工和安全培训，提示危重大工程点位的施工作业安全等工作。
(3)技术部：熟悉施工单位，督促施工质量工作。提出危重大工程点位的施工作业技术标准。整理中标单位现场提出的技术意见，着手准备施工前技术交底会。
(4)驻场管理单位：督促中标单位5日内提供施工材料清单、施工组织设计，倒排工期图和时间横道图报工程管理部，然后进行集团相关部门审批工作。
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