建筑工程管理软件软件下载

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　住房与城乡建设部2011年颁布的《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》使建筑信息化进入高速发展期的“十二五”时期，《纲要》提出，基本实现建筑企业信息系普及应用，加快建筑信息模型(BIM)，基于网络的协同工作等新技术在工程中应用，推动信息化建设，促进具有自主知识产权软件的产业化。促成一批信息技术应用达到界先进水平的建筑企业。企业信息化作为国家信息化建设中的战略核心，不仅可以提企业经济效益、增强企业的市场竞争力，而且会对国民经济信息化整体水平的提高和息产业的发展产生重大的积极影响。

　　一、信息化在企业成长阶段的价值与作用包括

　　(1)作为战略规划目标实现的基本前提

　　(2)完善组织架构，增强管理效果

　　(3)尽可能减少各项投资

　　(4)及时掌握市场动态

        (5)提高企业管理水平

　　(6)使决策更加科学、有效

　　(7)提升内部职工综合素质

　　二、工程项目管理信息化内涵及特点

　　(1)将信息化技术确定成核心手段

　　管理信息化的实现离不开信息技术的支持，借助计算机网络技术，实现增强建筑公司管理水平、节省费用的目标。该项技术对于大型建筑公司而言，可以在组织架构、业务过程等方面起到完善作用，通过对早期管理模式的调整，进一步推动建筑公司信息化建设的步伐，使其能够真正满足信息化标准。通过信息化管理，借助信息技术强化管理实力与竞争力，使管理得到改善，提出全新的管理机制，确保企业可以获得更大的提升与进步。

　　(2)信息化发展必须循序渐进

　　信息化发展与完善的过程中，必须明确行之有效的制度，营造出合适的发展条件，而外界联系中，必须得到政府的指导与帮助。例如政府机关提供相应的政策帮助，使各公司对于信息化工作产生浓厚的兴趣，也让公司有条件参与其中;借助成功模板、惠利机制确保信息化管理有度可循，借此强化各公司信息化管理程度，最终与国际标准完全接轨。信息化发展与完善的过程，本身属于软件+硬件+思维转变的过程。同时需要确保公司管理与职工的思维、运营模式等全面实现信息化。

　　(3)建设过程需要与之相匹配的思想

　　公司信息化管理工作的开展，必须确保管理思想信息化，将市场确定成核心，根据公司实际情况，提出一套完善的组织架构与管理方案，改善管理过程，针对公司信息化发展目标，进行科学设计，最终与目标达成一致。

　　(4)信息化管理根据实际情况做好长期优化的准备

　　建筑公司信息化必须循序渐进的完成，无法在短时间达到目的，其本身与信息技术水平、公司管理思想有关，其发展程度也由两者的状态决定。而在信息化不断趋向于成熟的过程中，相关设施、软件等也会做出一定的升级与优化。公司应用信息化管理，随着时间的推移，必将产生巨大的经济回报。

　　三、功能模块介绍

　　（1）项目信息：借助这一模块，我们能够对项目开始直到竣工这一阶段所有的信息进行了解。以柱状图、仪表图等形式动态比较计划总投资、当前合同价、合同变更、累计完成投资、当前结算价等多项工程项目投资信息，借此让领导层准确掌握投资情况，维护决策的合理性。同时对工程建议书、设计等核心的文本内容进行统一管理，使工程相关资料得到有效保存，确保工程质量与初期规划的目标一致。

　　（2）沟通管理：这一模块可以给工程建设期间相关信息提供科学、有效的交互平台，主要涵盖信息交流、会议和通知三大部分，同时可以起到信息门户的作用，使工程相关的利益主体能够有效完成信息交流，从而获得更多的收益。

　　（3）文件管理：根据建设工程项目管理的特点，各种建设标准、管理办法更新较快，版本比较多，文件管理模块是基于工程和管理两种文档实现了更加科学的文档操作统一管理，确保复杂、海量的文档得到有效管理，流程直观清楚。

　　（4）投资管理：这一模块根据工程投资管理的基本特征，从各个层次、角度、维度出发，完成了投资规划值和实用状态的对比研究与管理。投资管理各个环节的综合投资数据以及相应的对比研究，可以帮助我们了解不同环节的投资管理成果;总投资计划与进度投资计划比较实现了投资的计划的精细化管理，并可以提供投资预测的辅助功能。

　　（5）资金管理：这个软件的该模块是以财务角度分析各项目的用款计划和支付情况以及现金流动状况，同时也可以查询相关财务凭证。从而让管理层随时掌控资金规划、使用状态。

　　（6）合同管理：该模块主要包括了、招投标、合同签订、订单的支付、变更、索赔、结算以及合同立项等提供了全面的信息化管理，以此为前提，有效解决总包合同、分包合同等方面出现的障碍。

　　（7）费用、投资管理：对于费用管理而言，工程相关利益主体必须时刻关注具体的开支情况。但是借助费用工作表，将预算、合同等内容进行了统一，以此确定每一项内容的开支情况。借助上述内容全方位的追踪、控制，可以准确的了解资本当前的动向，同时把相关数据记录于工作表内，方便利益主体直观的了解现阶段的资本状态，避免纠纷。基于此类工作表，我们能够直接确定资本的使用情况，哪一环节出现了开支，开支数目，同时还可以根据这部分信息进行评估，确定后期各项开支的具体情况以及所需要的数目，方便我们提前进行准确。