项目管理系统的整体框架
在以往的项目中，一般采用深化设计部门把图纸提交给项目各参与方审核，并根据各方意见进行调整修改出图的办法。各施工队则按照自己对深化设计图纸的理解到现场进行施工。因此就会发生如下情况：后道工序提前而造成前道工序无法施工;施工队选择对本专业最有利的布局造成其他专业无法满足设计要求;工作面交接不清而延误工期等诸多情况。但是现在有了项目管理系统就不会再发生这种情况了。
一、项目管理系统在施工过程中的应用
根据施工组织设计，按照其描述的立杆间距、水平杆步距等相关搭设参数，在BIM结构模型中进行支撑体系深化设计，按照1:1的比例搭建支模架模型，检查可行性、安全性、经济性、合理性等。
根据施工组织设计文件等相关要求进行模板深化建模，根据模型中模板的种类、形状、尺寸准确的进行模板制作，制作好后经检查无误方可运至相应位置进行安装，安装时应先根据BIM模型中模板模型的位置进行精准放线，然后按照控制线、边线等控制模板安装的水平位置及标高，加固方式也应严格按照模型中所示加固方式和要求进行。
二、项目管理系统的整体框架
在项目管理系统的管理下，利用BIM技术，将施工项目管理从组织架构到具体工作分配，从单位工程到检验批逐层分解，层层落实。具体框架如下：
1、施工图会审
在图纸会审阶段发现的设计图纸上的，运用项目管理系统协作平台，能很好的与参与项目的各个单位进行快速交流沟通，减轻传统项目管理中的诸多繁杂工作，从而加快工作进度，提升工作效率。
2、技术交底
利用项目管理系统庞大的信息数据库，不仅可以快速的提取每一个构件的详细属性，让参与施工的所有人员从根本上了解每一个构件的性质、功能和所发挥的作用，还可以结合施工方案和进度计划，对施工过程的每一个环节和细节进行详细的讲解，确保参与施工的每一个人都要在施工前对施工的过程认识清晰。
3、设计变更管理
在施工过程中，若发生设计变更，应立即作出相关响应，针对修改后的内容重新制定相关施工实施方案并执行报批程序，同时为后面的工程量变更以及运营维护等相关工作打下基础。
三、泛普项目管理系统优势
泛普软件的建筑工程项目管理软件在行业当中是很多用户的选择，其主要在管理电力项目工程中，以减少手工作业的工作量，提高项目管理当中的工作效率，同时强化各施工单位以及企业管理层对于各个项目的范围、成本、材料、质量、安全等方面的管控，从而降低项目当中的风险，将项目从投标阶段一直到竣工结束归档各个部分全部连接材料，使管理者可以即时掌握项目的情况，并且能够随时整理发现问题，给出合理的解决方案，确保项目的成本、质量、安全问题。
不仅如此，在施工过程中，工程量计算、人料机管理、费用管理等都需要一个庞大的数据库作支撑。泛普软件最大的特点就是将工程项目的所有信息集成在一套完整的模型中，并能够很好地兼容其他软件系统，为工程建设提供强大的数据支撑和信息保障。
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