选择项目经理时避免的误区

　　企业决定开展项目时做的第一件事其实可以算与项目本身无关，即：为项目选择项目经理。很多管理者都明白执行者才是保障业务顺利运转的关键，就如项目经理才是让项目能被实施完成的重要人物。因此，为项目挑选一位合适的项目经理是一件至关重要的事。

　　一、选择项目经理时避免的误区

　　在当前的职场里面，尽管企业高层了解一个项目经理需要具备的综合素质与技能，也了解项目工作事务的性质与特征，但是管理层在挑选项目经理的时候，仍然会出现判断失误的情况。

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　　1、不是管控越严越好

　　项目经理既不完全算领导却也可能需要管理项目组中不少人，项目需要认真对待，所以往往严格的管控是项目经理的一种人员管控方式。但是，大家要知道，项目经理的“管”其实与传统等级领导的管理是不同的，过于严苛的管理手段往往会把项目项目团队的凝聚力削弱，团队氛围低落。

　　2、技术专长

　　企业管理层一般会不考虑项目结果的情况下提拔资深的技术经理，在他们简单的认知里面，掌握专业技术知识的人，一般都很牛逼，角色转换为普通项目经理具备天然的优势，能够凭借技术专长带领团队冲锋陷阵快速解决项目技术难题。

　　3、一味迎合客户

　　一味地迎合客户并不能保证项目的成功。本着提高客户满意度为初衷，处处妥协让步，这对于项目来说并不一定能够发挥积极作用。反而应该选择内心以公司利益为主，坚持原则但善于沟通的人去做项目经理，才能在有所坚持的情况下，与客户周旋，让项目走向成功。

　　所谓“千里马常有，而伯乐不常有”，项目经理直接影响项目的成败，古时都有“不拘一格降人才”，何况随着时代发展，创新管理人才更是性格各异。管理者更应该站在项目的角度，根据实际情况挑选让企业能得到更高发展的项目经理。

　　二、泛普软件是如何选择合适的项目经理

　　那么怎么才能选出一名适合做项目经理的人呢，这不是一个简单的事情，泛普小编结合多年的经验总结了一下，希望能供读者参考。

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　　1、要有良好的职业道德

　　用户或老板对于项目有知情权，给用户或老板暴露出问题不一定是坏事，因为只要大家能够互相理解，才能保证项目的顺利进展。如果明知完不成进度，而故意隐瞒了真相，当然是不允许的了。

　　2、要具有管理的技能与知识

　　要做一个好的项目经理，他肯定要好好的学习一些关于项目管理的基础知识，进行项目管理的技能训练，既要有管理意识，还要有管理的基本技能。

　　3、勇于创新尝试

　　做的好的项目经理勇于尝试自己从未想过的新生事物，敢于去做其他的项目经理从未做过的事情。

　　4、要具有很好的沟通和表达能力

　　项目经理要和方方面面的人员沟通，包括项目组内的人员、运营人员、用户、上级主管，也要和各个层次的人员打交道，为了项目的成功要通过沟通交流消除来自各方面的阻力。

　　5、要有很强的分析问题和解决问题的能力

　　项目经理要能够通过现象看到本质,通过细节发现大问题,发现问题后要果断采取措施,而不是延误时机。如果一个项目经理对问题比较麻木，不能防微杜渐，那么就不是一个好的项目经理了!

　　最后总结一下，一个优秀的项目经理，需要具备的技能与素质要求很高，是一个复合型人才，为了保证项目的结果可以交付客户，往往需要全身心的投入，付出巨大的努力，时刻关注项目的进展情况，并就相关问题发挥主观能动性，有目的性的协调资源加以解决，为项目的成功创造条件。

　　三、为什么选择泛普软件

　　泛普软件的研发与服务团队大部分成员都具有十年以上行业经验，因此研发出的产品更贴进行业应用、实用性很强、易用性也很高。

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　　1、统一的工作协同平台

　　工程参建各方在统一的平台上协同工作，资源信息即时共享，提高沟通和工作效率。

　　2、工作流程标准化

　　工程参建各方共用一套标准、减少重复性工作，高效便捷，工作过程实时记录，层层倒逼落实责任。

　　3、实时在线项目监控

　　实时查看项目的安全、质量、进度、成本费用等数据，即时管控降低风险，决策支持

　　泛普软件除提供通用的功能应用外，泛普软件还可以根据客户的个性化需求进行自定义开发，让客户用的更舒心，还为了适应不同企业的需求，平台支持二次开发及界面定制。

发布：2022-05-30 10:33 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]