选择项目经理时避免的误区
企业决定开展项目时做的第一件事其实可以算与项目本身无关，即：为项目选择项目经理。很多管理者都明白执行者才是保障业务顺利运转的关键，就如项目经理才是让项目能被实施完成的重要人物。因此，为项目挑选一位合适的项目经理是一件至关重要的事。
一、选择项目经理时避免的误区
在当前的职场里面，尽管企业高层了解一个项目经理需要具备的综合素质与技能，也了解项目工作事务的性质与特征，但是管理层在挑选项目经理的时候，仍然会出现判断失误的情况。
1、不是管控越严越好
项目经理既不完全算领导却也可能需要管理项目组中不少人，项目需要认真对待，所以往往严格的管控是项目经理的一种人员管控方式。但是，大家要知道，项目经理的“管”其实与传统等级领导的管理是不同的，过于严苛的管理手段往往会把项目项目团队的凝聚力削弱，团队氛围低落。
2、技术专长
企业管理层一般会不考虑项目结果的情况下提拔资深的技术经理，在他们简单的认知里面，掌握专业技术知识的人，一般都很牛逼，角色转换为普通项目经理具备天然的优势，能够凭借技术专长带领团队冲锋陷阵快速解决项目技术难题。
3、一味迎合客户
一味地迎合客户并不能保证项目的成功。本着提高客户满意度为初衷，处处妥协让步，这对于项目来说并不一定能够发挥积极作用。反而应该选择内心以公司利益为主，坚持原则但善于沟通的人去做项目经理，才能在有所坚持的情况下，与客户周旋，让项目走向成功。
所谓“千里马常有，而伯乐不常有”，项目经理直接影响项目的成败，古时都有“不拘一格降人才”，何况随着时代发展，创新管理人才更是性格各异。管理者更应该站在项目的角度，根据实际情况挑选让企业能得到更高发展的项目经理。
二、泛普软件是如何选择合适的项目经理
那么怎么才能选出一名适合做项目经理的人呢，这不是一个简单的事情，泛普小编结合多年的经验总结了一下，希望能供读者参考。
1、要有良好的职业道德
用户或老板对于项目有知情权，给用户或老板暴露出问题不一定是坏事，因为只要大家能够互相理解，才能保证项目的顺利进展。如果明知完不成进度，而故意隐瞒了真相，当然是不允许的了。
2、要具有管理的技能与知识
要做一个好的项目经理，他肯定要好好的学习一些关于项目管理的基础知识，进行项目管理的技能训练，既要有管理意识，还要有管理的基本技能。
3、勇于创新尝试
做的好的项目经理勇于尝试自己从未想过的新生事物，敢于去做其他的项目经理从未做过的事情。
4、要具有很好的沟通和表达能力
项目经理要和方方面面的人员沟通，包括项目组内的人员、运营人员、用户、上级主管，也要和各个层次的人员打交道，为了项目的成功要通过沟通交流消除来自各方面的阻力。
5、要有很强的分析问题和解决问题的能力
项目经理要能够通过现象看到本质,通过细节发现大问题,发现问题后要果断采取措施,而不是延误时机。如果一个项目经理对问题比较麻木，不能防微杜渐，那么就不是一个好的项目经理了!
最后总结一下，一个优秀的项目经理，需要具备的技能与素质要求很高，是一个复合型人才，为了保证项目的结果可以交付客户，往往需要全身心的投入，付出巨大的努力，时刻关注项目的进展情况，并就相关问题发挥主观能动性，有目的性的协调资源加以解决，为项目的成功创造条件。
三、为什么选择泛普软件
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