项目管理系统的整体框架分为哪两部分?
项目管理系统的整体框架是项目管理过程中的核心组成部分，它确保了项目能够有序、高效地进行。这一框架通常分为两大部分：计划系统和控制系统。
一、计划系统
计划系统是项目管理系统的起始和基础，它主要负责项目的规划、设计和资源分配。
1. 项目目标与范围定义：在计划系统中，首先需要明确项目的目标和范围，这是项目成功的关键。软件通常提供需求分析工具，帮助项目经理准确界定项目的目标和边界。
2. 项目计划制定：一旦目标和范围确定，项目经理需要制定详细的项目计划，包括时间计划、成本计划、质量计划、资源计划等。泛普软件支持项目经理通过甘特图、网络图等工具，直观展示项目计划，确保团队成员对项目有清晰的认识。
3. 资源分配与调度：计划系统还包括资源的分配和调度，这涉及人力资源、物质资源和财务资源的合理配置。软件提供资源管理工具，帮助项目经理根据项目需求，合理分配资源，确保项目顺利进行。
二、控制系统
控制系统是项目管理系统的执行和监控部分，它确保项目按照计划进行，并在必要时进行调整。
1. 进度控制：控制系统通过监控项目的进展情况，确保项目按计划进行。软件提供实时进度跟踪功能，项目经理可以随时了解项目的最新状态，并进行必要的调整。
2. 成本控制：成本控制是项目管理的重要方面，控制系统通过监控项目的成本支出，确保项目在预算范围内进行。泛普软件提供成本分析工具，帮助项目经理及时发现成本偏差，并采取措施进行纠正。
3. 质量控制：质量控制是确保项目交付成果符合质量要求的关键。控制系统通过制定质量标准和评估方法，对项目交付成果进行检验和评估。泛普软件支持项目经理设定质量指标，并通过数据分析工具，监控项目质量的变化情况。
4. 风险管理：风险是项目管理中不可避免的部分，控制系统通过识别和评估项目可能面临的风险，并采取相应的措施来降低风险的影响。软件提供风险管理工具，帮助项目经理制定风险应对计划，并监督风险的变化情况。
综上所述，项目管理系统的整体框架分为计划系统和控制系统两大部分。这两部分相互协作，共同确保项目的成功实施。泛普软件的项目管理软件，通过提供丰富的功能和工具，支持项目经理高效地进行项目管理和决策。
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