计划软件

　　一个人能不能做一件事，取决于你能不能做一个计划;一个部门有没有好的业绩，取决于你部门的负责人会不会做计划;一个企业有没有效率，取决于你企业的负责人会不会做计划。良好的规划与有保证的效率息息相关，计划不周会导致效率低下。没听说过没有人生规划也能成就大事的人;我从来没有听说过一个企业没有严密的规划，效率却很高。计划这么重要，但是不重视的人或者企业比比皆是。

　　一、计划中常面临的问题

　　1、计划管理的意识不足

　　部门负责人认为穷途末路必有路，计划赶不上变化。制定计划没有意义，只是增加了工作量，所以他随意制定一些计划来应付差事。结果就是浪费资源和纸张，对工作一点帮助都没有。更何况，某些部门负责人还认为策划工作纯属策划管理部门的事，也许与我本人无关。甚至有的高管从来不审核管辖部门的方案，只是在表格上签上自己的名字。

　　2、不能按时编制计划

　　部门负责人每天忙得像陀螺一样，工作无计划性、系统性，效率低下。他总是工作太忙，没有时间做计划，或者在计划期间出差，或者因为一些请假而不在公司，或者忙着更重要的事情等等，以拖延计划的编制时间。有的只做好本月的计划，在每个月中旬提交公司备案，严重导致计划管理失控。

计划中常面临的问题

　　3、计划管理缺乏系统性

　　这不仅表现在部门计划与公司年度目标脱节，还表现在部门与高管计划之间缺乏协调性和一致性。管理本身是一个非常严谨的体系，不同时期、不同层次的计划内容是相互支持、相互促进的。而部门主管在制定计划时，既不考虑公司的年度计划和目标，也不考虑上级的工作计划，只考虑自己目前的工作状态。一年下来发现年度和月度计划重合率出奇的低，高管和部门的计划也很不协调，没有拧在一起形成合力。管理层对计划管理目的和意义缺乏足够的认识

　　4、没有及时向下属传达工作计划

　　当被问及计划负责人的月度计划完成进度时，他们并不知道自己有这个工作计划。说到底，原来部门负责人根本没有把计划内容分配给他们，导致部门计划只有部门负责人知道，其他人都不知道。

　　二、计划问题的解决方案

　　1、充分发挥领导作用

　　与公司领导沟通，取得他们的支持，为后续计划管理的有效开展打下基础和铺垫。

　　2、建立健全计划的编制、审批和调整程序

　　与高层管理部门制定计划时，必须考虑的内容包括:公司年度计划目标、直接上级的工作安排、部门年度计划或实际工作的需要、环境变化的要求、上个月发生的问题本月继续改进。通过综合计划，在部门内部讨论并初步确定月度工作计划。审核计划，确保各部门的计划与公司的方针和目标相一致，与上级的计划内容相协调，重点和措施是否合理，是否是当前的工作重点，是否有利于实现公司的总体目标。

　　3、加强过程沟通，达成共识

　　部门负责人在检查下级计划时，应及时了解和解决计划执行中存在的问题;检查部门在检查各部门计划执行情况时遇到专业问题，应及时与其分管领导沟通确认，核实计划执行情况;在每周的高管例会上与总经理和高管沟通计划的执行情况，如有理解上的分歧及时沟通达成一致;中高层在中高层例会上汇报上月计划完成情况，公司总经理向中高层传达下月工作重点，中高层根据情况将其纳入下月工作计划。

计划问题的解决方案

　　三、为什么需要计划软件

　　计划是做好工作的基础，是完成任务的保证。在开展一项工作之前，你应该做出具体和详细的安排，以便所有的参与者都知道他们应该做什么。在工作过程中，要各司其职，各负其责，最大限度地利用人力、物力、财力，保证任务的完成。泛普软件-计划软件是一个针对产品研发团队的进度计划管理软件，能满足目标、项目、任务、需求、迭代规划、测试、缺陷、版本发布等研发过程的管理，并且实现了与gitlab、github、JenKins等主流研发工具打通。

　　1、管理层可以查看整个公司要做的项目，这些项目的具体时间规划，以及这些项目的进度和负责人。

　　2、轻松查看整个产研线规划了哪些需求，以及这些需求的进度(测试、缺陷处理等的进度也可以被跟踪)。

　　3、如果我们的产研团队分成几个团队，每个团队今年计划做三个项目，我们也可以跟踪每个团队目前的进度。

　　4、还可以跟踪整个公司的产品目标完成情况，查看每个人的目标进度以及每个人负责哪些任务，任务的时间节点是什么，可交付成果是什么，进度如何等等。

　　没有计划观念，不订计划、不按计划执行，都是管理的大忌。企业组织的效率高低，首先就在于计划是否严密。没有计划，就不能把握市场行情，没有计划，就不能组织有效生产，没有计划，就不能按期交货。计划工作如此重要，有了计划，工作才能有条不紊展开，有了计划，员工才能找到方向，有了计划，业绩好坏才有检验的尺度。

发布：2022-12-21 16:03 编辑：泛普软件 · lxw [打印此页] [关闭]