常用项目管理软件有哪些

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　要推荐的话，还是泛普软件吧，用了挺多种软件，真的没有比这个更加好用的了，成立于比较早，也算是经历风雨，现在改进的还不错哦。

　　泛普软件开发有限公司致力于企业领域的管理应用软件的研发和推广，为企业提供全方位的IT信息化解决方案，公司的软件研发的优势在于：我们“掌握的不是软件技术，而是行业技术”(很多软件的开发在需求调研上用了很多的时间，并且等程序编出时因与用户的实际需求有差异，调试、修改又用了很长时间，如此就产生了诸多的技术、经济问题，诸类案例有很多)，而我们是专业人做专业软件，这正是我们经验、知识价值的体现。

　　成功的项目

　　1.满足预定的使用功能要求，达到预定 的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行;

　　2.在预算费用(成本或投资)范围内完成， 尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求;

　　3.在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的;

　　4.使得项目的相关各方面都感到满意;

　　5.与环境协调;

　　6.工程项目具有可持续发展的能力和前景。

　　项目取得成功的前提

　　1.进行充分的战略研究，制定正确的科学的符合实际的有可行性的项目目标和计划。

　　2.工程的技术设计科学、经济，符合要求。

　　3.有力的、高质量、高水平的项目管理。

　　工程项目管理的基本目标

　　项目管理的目标有三个最主要的方面：

　　·专业目标(功能、质量、生产能力等);

　　·工期目标;

　　·费用(成本、投资)目标。

　　·它们共同构成项目管理的目标体系

　　工程项目管理的工作内容

　　从不同的角度，项目管理有不同的描述：

　　1. 按照管理学对“管理”的定义，“项目管理”就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务;

　　2. 按照管理工作的过程，项目管理可分为对项目的预测、决策、计划、控制、反馈等工作;

　　3. 按照系统工程方法，项目管理可分为确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作。

　　4.按项目实施过程，项目管理工作可分为：

　　(l) 工程项目目标设计，项目定义及可行性研究;

　　(2) 工程项目的系统分析;

　　(3) 工程项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划工期计划、成本(投资)计划、资源计划以及它们的优化;

　　(4) 项目的组织管理，包括组织机构设置、人员组成，工作与职责的分配，项目管理规范的制定;

　　(5) 工程项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文档管理等;

　　(6) 工程项目的实施控制，包括进度控制、成本(投资)控制、质量控制、风险控制、变更管理;

　　(7) 项目后工作，包括项目验收、移交、项目后评估。