项目管理集成系统有怎么样的好处

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　以项目为主线，以计划为龙头运筹协同，以合同为中心全面记录，以费用管理为核心深度控制，嫁接先进的、与国际接轨的项目管理方法体系(理论、工具、技能和方法)，为项目型企业构建跨区域、分布式的多项目管理平台，涵盖企业从业务操作层、管理层、决策层三个不同层次的实际需求，满足单项目管理、多项目管理、项目组合管理及企业集约化经营的要求。

　　一、项目管理集成系统的好处

　　1、以项目为主线。使得项目型企业集团总部、分公司、子公司、项目部等职能部门能够在一个平台上协同工作，完成从市场开拓、经营开发、投标报价、设计、采购、施工、开车、竣工移交的项目全过程标准化、规范化管理。

　　2、以进度计划为龙头运筹协同。通过主进度计划、各种专项辅助计划，及计划与具体业务管理过程的关联，使得所有的业务都在主进度计划主导下协同行进。

　　3、以范围管理为导向集成管理。以项目的工作分解结构(WBS)为导向，把与工作包相关的资源(人材机)、支付项(也可以是工程量清单项)、费用、质量、安全、环境、健康、图纸、文件全部集成到一起，实现集成管理。

　　4、以赢得值作为项目经理的控制杠杆。通过赢得值评估现状和预测未来。

　　5、以合同为中心全面记录，以费用/成本管理为核心深度控制。借助以CBS(费用科目体系)为纵列、以费用类型为横向栏位构建的“费用工作表”，实现对费用管理的事先计划、事中控制、事后分析。

　　6、以项目协调企业人材机、资质证书等诸多资源，做动态调拨与使用，提高资源使用效率。

　　7、以流程管理为纽带。系统内置的工作流引擎，支持日常办公事务，及所有与项目管理相关业务的审批流转，实现办公自动化，规范管理、提高协作效率。

　　8、以知识管理为支撑。通过日常应用提炼出符合企业自己特色的项目管理模式与做法(如编码、文档模板、业务管理表单、过程)，做到知识、技能和方法的沉淀与复用。帮助新开工项目、新员工缩短学习时间，快速适应工作。

　　9、多层次、跨区域的管理布置。针对项目型企业项目点分散、通信条件差，有些国内外项目部无法连接互联网等特点，系统支持集中式部署、分布式部署和混合式部署。

　　10、以项目管理的诉求有效集成企业其他IT系统。通过PowerOn可以有效地集成企业的其他软件或IT系统，如财务系统、HR系统、档案系统、设计系统、采购系统、图档系统、OA系统、概预算软件等。

　　二、泛普软件项目管理集成系统的主要功能

　　1、项目管理的二条控制主线：

　　进度控制线，包括：项目主体计划、各种辅助(专项)计划的编制、审批和进度执行跟踪与控制;

　　费用控制线，包括：基于费用工作表的费用跟踪与控制，精细的人材机成本核算，赢得值管理。

　　2、项目管理的五条控制副线

　　设计控制线：工作包分解、责任分派、工作包进度和工时管理、工作包交付物管理。

　　工程合同控制线 ：合同的招投标、合同执行、支付、变更、索赔、结算等;人力、材料、机具。

　　设备控制线：请购、招标、采购、催交、监造、到货、领用、租赁、结算、库管等。

　　控制线：规划、计划、检查、过程控制、统计分析等OA控制线：沟通、图纸、资料、档案、知识管理等。

　　3、 门户控制：

　　项目信息中心：项目管理仪表盘(KPI)、统计报表、信息查询等;个人信息中心：责任事项、警示告示、启动起草、邮件、即时消息等。

　　现代企业，无论规模大小，都要处理许多项目、计划、任务和人员。有一个解决方案可以帮助他们在计划和运行项目时以准确、可预测和可盈利的方式使一切保持井井有条。项目管理系统是很有用的工具之一，通常被用于项目计划、时间管理、资源分配和变更管理，帮助公司提高竞争力，使其从行业中脱颖而出。