企业级项目管理系统的特点有哪些

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　　企业级的项目管理系统，极大提升组织进行多项目管理的能力。企业级项目管理软件，真正的多级项目管理。决策层、管理层、实施层均可自如运作。覆盖进度、资源、费用和风险分析，同时提供了项目风险分析。

　　一、企业级项目管理系统的特点：

　　1、无限制的多项目级别;无限制的工序数;

　　2、资源管理：资源分解结构(RBS)可结构化地定义数目无限的资源;

　　3、快速时间优化分析和资源优化分析;

　　4、费用控制包括预算、实际和赢得值，递增费用，差值分析，S曲线。可根据分类码字段分解和汇总费用;

　　5、强大的风险分析和模拟工具;

　　6、开放式数据结构，将项目专家融进整个企业的MIS信息管理系统显然十分便利!

　　7、时间单位细化到分钟，最适合飞机维护、电厂维护项目实施;

　　8、能直接实现业主、监理、承包商多级集成管理。

　　二、泛普软件项目管理系统的功能：

　　1、项目计划

　　支持包含子工程的多级工程，可管理无限数量的工程，每工程可多达200万条作业，能够给作业、逻辑关系及资源进行日历设置，在同一个工程中可分别按月、周、日、小时、分进行时间设置，资源模型及加载可使用7种系统预定义分布曲线和无限自定义曲线，资源优化中可对作业进行分解、延伸和重组，可用实际日期、期望完成时间、消耗工期、剩余工期、完成百分比和资源状态等描述进程。

　　2、计划管理

　　资源族可在多个工程共享，资源可全部或部分在指定工程中分配，分类码、日历可在多个工程共享，在工程中资源可分级(或者在项目中使用汇总)，可对工程或者作业级设定优先级，计划分析结果可视在工程和子工程级上，可在工程或作业级上定义资源及逻辑关系。

　　3、资源管理

　　资源优化、分级可按限时、限资源方式进行，资源分解结构可按部门、族或者技能进行组织，支持用户自定义优先规则，支持普通、消费品和易耗品资源类型。

　　4、费用控制

　　人工(非人工、直接费用、分包合同)的预算费用、实际费用、预计完成费用、赢得值、计划进度预算费用等，人工数量的预算值、实际值、预计完成值、赢得值等。支持资源费用的自动调整，预算费用信息中可使用项目执行基准(PMB)，赢得值计算参照作业或资源物理完成百分比，费用及进度变化指数，可利用分类代码对费用进行分解、汇总。

　　5、风险管理

　　平均最早开工(完工)时间及标准偏差、平均最晚开工(完工)时间及标准偏差、平均浮时及标准偏差，可对任意或全部作业进行三点估计，标准型、钟型、三角型、均衡型三种分布方式;可对每一作业进行关键索引计算，直方图、横道图、矩阵表视图显示风险，风险因子及降低风险活动可作为注释保存在作业中。可对关键作业进行详细风险分析，可对不确定地作业输入概率。

　　6、自定义及灵活性

　　*通过脚本语言如JavaScript、HTML、Visua*Basic、Visua*Basic for Applications，或者使用主流开发语言如C++，使自定义扩展成为可能，文档型应用设计界面(API)，对已有文件结构可增加改动，数据优化时多种图形化定义选项，完全兼容OLE 2.0，可以导入标准的Windows图元文件(WMFs、EMFs)作为自定义横道图符号和标志浏览和更新数据时可同时访问核心进程及对话。

　　企业项目管理系统，是专门用于企业级别使用的项目管理工具，它能解决大量项目中产生的问题、梳理项目管理流程、处理大量资源的集合型工具。企业项目管理系统能够兼顾研发、生产和交付类主营业务项目，以及改善企业运营管理而实施的IT项目。