如何掌控实际施工进度？

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 　　工程进度管理是保证工程按时完成所必须进行的一系列管理过程和活动。在项目实施中，由于受到各种因素的影响，有的任务可能按时完成，有的可能提前，有的可能拖延。一项任务的实际进度无论是快还是慢，必定会对其后续的任务按时开始或结束造成影响，甚至影响到整个项目的进度。

　　一、施工过程中会遇到的问题：

　　工程的特点就在于工期长、工艺复杂、关联单位及人员多等，所以影响施工进度的因素主要有以下几点：

　　相关单位的影响：由于关联单位较多，业主、设计单位、物料供应商等都会对施工进度产生影响。

　　资金的影响：足够的资金保障才能使工程顺利进行，一般资金的影响主要来源于业主，拖欠工程进度款会对施工进度产生影响。

　　物料供应的影响：施工过程中所需的材料、机械等不能按时抵达现场或质量不符合标准等都会影响施工进度。

　　施工条件的影响：施工过程中可能会受到气候、地质等因素的影响。

　　设计变更的影响：图纸修改等变更会导致施工进度减慢。

　　管理水平的影响：承包单位的管理水平有限，管理方案不当都会影响施工进度。

　　其他风险因素的影响：罢工、通货膨胀、自然灾害等各种无法预见的因素都会影响施工进度。

　　二、泛普项目管理软件如何把控实际施工进度

　　1.保证施工资源的供应

　　没有足够的资源，就不可能进行建设项目。因此，为了保证这一阶段的资金循环，在安排各段施工时要进行合理的规划，根据工作流程确定资金使用的流程，落实资金的支付。在采购建筑材料时，要选择信誉好、质量高的厂家，对建筑材料进行严格的质量检验，对施工过程中需要的小配件进行反复取样检测，确保建筑材料符合施工程序要求，避免因小失大，影响施工质量。另外，在采购大量材料时，要注意材料的维护和保护，减少外界条件对建筑材料的损伤和腐蚀，这是施工进度的不断发展。最后，在施工期间，要保证设备的及时供应，对施工设备进行检查和故障排除，操作人员也要规范使用设备和仪器，保证整个施工的高效率。

　　2.科学管理施工过程

　　建设项目开工前，要做好详细的规划设计。首先要去施工现场调查研究，因地制宜，科学安排施工进度，制定完善的计划，严格审核施工图纸，开展技术交流活动。参与人员应对文件进行认真分析和讨论，及时修正，减少文件的错误，以保证施工的持续稳定运行。其次，在施工前，要向员工普及正确的施工意识，让他们知道确切的施工方案，以便更好地理解施工意图，组织员工学习标准化技术，掌握整个施工过程，以便在施工中遇到问题时做出相应的调整。最后，要严格审查承包商，选择信誉好、实力强的承包商，明确劳动合同关系，落实各方责任，防止出现质量差错或其他纠纷，提高施工效率。

　　使用泛普工程管理软件从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯，最终实现降本、增效、提质的管控效果。