工程企业管理软件用来干嘛的

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　　随着信息化技术的迅猛发展，未来的企业管理将借助数字技术和高效的解决方案，大大提升职场环境中的工作体验。项目管理作为最常见的管理类型，相应的项目管理软件一直深受企业重视，一款优秀的项目管理软件能够通过系统化的流程，向用户传递策略化的管理思维，提高管理效率。

　　一、工程企业管理系统能够为管理者带来什么

　　1、规则驱动：制定项目的实施路径

　　通常需要强制执行某些规则，以方便跨项目的监控和管理。规则驱动型系统，能够支持企业按照实际项目环境选择性地设置不同的策略与规则。项目管理者通过预设的规则框架来约束以下因素：范围控制与阶段预测，工时与资源控制，费用分类与控制，审批与接收流程，质量控制，突出问题控制、变更控制、采购控制，沟通、预警与上报规则。将影响项目的因素加以规则化管理，从而实现对项目的精细化监管，并从中收集真实有效的信息帮助项目顺利进行。

　　2、依赖管理：控制不确定因素

　　能够管理项目与项目群的依赖，包括强制性的与自定义的依赖关系并实时追踪它们的变化。例如不同流程中人员的工作交接，跨项目的资源调用等，同时，也可以管理项目与项目群关键资源及共用资源的依赖。通过实时追踪每个活动或可交付成果的直接和间接的依赖，避免因依赖造成项目延期等问题。

　　此外，通过依赖管理，可以看到被依赖者的所有依赖关系，让每个可交付成果的负责人清楚地了解依赖关系对项目实施的影响。

　　3、关键成功因素管理：打开项目成功的密码

　　拥有丰富的项目群和项目管理经验的管理者能够清楚地意识到影响项目成败的关键因素，而对资历尚浅的项目管理人员而言，要把控这些关键因素并不容易。

　　这些衡量工具能帮助项目管理者清晰地了解管理上的不足，进而通过他们对项目环境的熟悉和解决问题的能力来改善不良的状态，并积累更多的项目成功经验。同时，对项目成功因素的数据分析能够转化成报表，为项目的管理决策提供数据支持。

　　4、多项目业务地图：一个页面监管所有项目进度

　　业务地图的作用在于让项目群管理者在一个页面监管所有的项目。业务地图的所有信息都是由具体的下一层业务交互汇总到上一层的(例如：申请、交付与验收)，所有的信息都是实时的，并且可以层层展开以深入了解具体的来龙去脉。

　　为保证信息准确性，业务地图中的可交付成果都是已完成或已验收的状态，使管理者清晰地了解项目实施的实际情况。

　　二、泛普软件工程管理系统的应用价值

　　1、实现一体化闭环项目管理

　　基于企业的组织架构，根据不同的工作场景制定应用方案，具有安全的权限管理体系、清晰的任务管理、强大的项目管理报表、科学的项目绩效评估、规范完整的文档管理。为企业管理者和员工提供灵活强大的一体化闭环项目管理，真正打通项目管理的全流程、全场景。

　　2、项目数字化

　　项目是施工企业最基本、最核心的项目。项目数字化就是实现生产要素和管理流程的数字化，实现项目可控、项目执行高效、企业决策准确。

　　3、企业管理数字化

　　综合企业管理，包括业务管理、财务管理、工程管理、供应链管理等。基于数据的项目管理，包括进度和安全管理系统等。解决信息不对称、管理效率低、管理决策难、收益不明确等问题。

　　4、数据数字化

　　数据管理系统可以自动抓取企业内部数据，一键生成多个以项目为中心的可视化报表，围绕项目数据进行串行对比，方便管理者实时掌控项目和企业的运行状态。同时，企业的资金流管理者也可以随时查看，从而对资金进行实时控制。

　　项目是企业可持续发展的保障，无论是初创型企业在开拓市场时，还是发展成熟的公司进行业务扩张时，重视和加强项目管理都至关重要。一套好的管理系统，可以帮助企业运筹帷幄，决胜于千里之外。