施工管理系统架构
随着我国经济社会的快速发展,人民生活水平得到了极大的提高,同时,我国房地产业的发展也进一步加强。但是,这必然会使建筑市场的竞争越来越激烈。施工企业要想在建筑市场站稳脚跟,就要科学合理地管理项目的各个施工环节,尽可能缩短工期,保证建筑工程的质量,更重要的是努力降低施工成本,有利于完成建筑工程的总体目标。
一、工程施工管理中存在的问题
从目前的建设管理工作中不难看出,仍然存在许多不同的问题。主要从以下几点来分析:
1、管理人员素质有待进一步提高。在实际管理的实施中,管理者在其中起着重要的作用。如果在这个过程中,管理者能够具备很强的综合素质和管理能力,对自身管理的重要作用有全面的认识,那么管理就会得到充分的落实。然而,在很多情况下,管理人员的专业素质需要全面提高,一些管理人员没有从根本上认识到施工管理的重要性,这使得施工管理流于形式,无法充分发挥施工管理的最大价值和优势。
2、质量管理有待加强。质量管理是建筑工程施工中的一项重要工作。通过质量管理,保证每个环节的施工质量达到规定的标准,避免质量问题的发生。在大多数情况下,员工也能意识到质量管理的重要作用,但质量管理的实施并不到位例如,不合格的材料被应用到施工中,这极大地影响了施工质量。
3、建筑市场管理制度不完善。建筑市场的管理制度具有重要作用,但是在现实生活中这一方面却存在不够完善的现象。这主要体现在:施工时重质量、轻安全,以最低的价来中标,这些问题的存在致使没有足够的资金来保证安全文明施工,甚至没有专门的安全管理经费。安全生产设备、器材和工具的严重缺乏,使得施工现场混乱不堪。
二、工程施工管理的应对措施
1、提高人员综合素质
对于新进的员工,企业要重视对其进行安全教育,让他们了解机具设备以及安全防护措施的性能和使用方法,了解本工种相关的安全操作规程,对于容易发生事故的环节,要做到了然于胸,并能够进行有效的预防和重点看护。对于特种作业人员,除了要进行安全教育之外,还要根据规定进行特种作业的培训,取得上岗许可证方可上岗工作。
2、协调不同专业间的管理
要想从根本上确保建筑的质量水准、解决建筑施工的技术以及人力资源方面的问题,必须要制定一个合理的、科学的施工管理体系,进而提升建筑施工的管理水平。对于技术方面的协调要减少其繁琐性,改善建筑工程图纸设计的水准,进而使得因为技术的失误所造成的损失能够减少。图纸的设计涉及着不同专业之间的协调,因此为了确保设计者与其他人员的协调统一,一定要加强对图纸设计的检查,寻找不足,并加以纠正。
3、完善建筑施工技术管理
要想让建筑工程的顺利进行,必须不断地完善健全建筑施工技术的管理工作。首先要有合格的技术人才、优秀技工和建立健全性能稳定的技术指挥运行系统,并配备专业的机械设备、设计图纸和使用说明,和规范科学的流程和标准明细的技术要求,制定严格有效的施工技术管理制度和岗位责任制度。还应做好施工前的一切准备工作,并严格执行各种固定和监督检查工作。
三、泛普软件施工管理系统架构的作用有哪些
1、成本控制
工程造价体现在项目建设的各个方面,既系统又复杂。主要分为两种,一种是预算成本;一个是实际成本。一般情况下,预算成本主要用于与实际成本进行比较,分析企业是否亏损或资金分配是否不科学、不合理。成本管理是项目管理中非常重要的内容。在项目建设中合理分配人力、物力、财力,达到成本控制的目的,给企业带来最大的经济效益,需要花费大量的时间。
2、质量控制
质量管理是项目管理的基础,主要负责施工质量管理。施工质量的好坏将直接影响企业的经济效益,而一旦发生施工质量问题,将会带来严重的生命财产损失,危及施工人员的生命健康。因此,应积极控制和管理施工质量,形成全方位的监督网络,实时监控施工现场的动态,及时处理发现的问题,确保质量不受影响。
3、安全控制
所谓安全控制,是指对工程施工的安全管理,重点关注施工生产中存在的不安全、不稳定因素,避免对施工人员的生命安全造成不利影响。而且项目管理要结合施工经验,预测施工中可能出现的安全问题,做好预防工作。
4、合同控制
项目的建设总是涉及到合同关系。合同主要是保护投资方和施工方双方的权益不受侵犯,防止违规和违法行为的发生影响工程建设。合同具有法律效力,可以为项目施工过程的监督管理提供依据,严格控制施工中的违规操作。需要注意的是,在签订合同之前,双方要详细分析合同条款,避免不公平条款影响自身利益。而且合同的签订明确了双方的责任,避免出现问题时没有追究的依据。
总之,作为施工企业只有加强施工现场管理,才能获得理想的、满足适用要求的工程项目,才能在预定时间发挥效用。在建筑工程施工工作开展中,为提升施工质量,满足人们对建筑工程的需求。要结合实际情况,将管理融入到各环节工作中,为建筑事业更好发展提供保障。
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