资产管理公司投资项目管理软件

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　　在大型集团企业开展投资项目管理过程中，管理者常常遇到诸多难题：

　　投资项目多、地域分散、项目对标难;

　　投资结构复杂、风险因素多、监管难度大;

　　集团统一的管控目标和规范标准难以贯彻。

　　无疑，在信息杂乱，竞争激烈的当下，集团企业更需要一款项目管理利器掌控投资航向：

　　她，能够明确投资方向，支撑投资计划安排，实现投资效率效益最优化;

　　她，固化投资管理流程，确保投资管理全过程可知、可视、可控;

　　她，识别、分析、评估投资风险，切实预防、控制和解决风险事件;

　　她，以经济效益为中心，可实现集团企业投资价值最大化。

　　投资项目管理系统可强化集团投资管理职能，规范集团投资行为，提高集团整体投资管理水平。目前产品广泛应用于电力、化工、建材、交通等诸多行业，是投资管理工作的最佳伴侣。

　　系统概述：

　　随着集团企业产业发展多样化以及投资多元化，朗坤投资管理系统助力国家电投实现了对储备管理、投资规划，投资计划、项目实施、项目后评价、考核监督、辅助决策分析等投资业务规范化，标准化管理，满足投资项目全周期、全方位、一体化管理需要。

　　同时，与集团应用平台、数据平台、技术平台全面集成，为集团战略管理、运营管理、评价考核与监督提供数据支持。为提高集团公司信息化水平，为集团公司实现创新发展提供强有力支撑。

　　系统价值：

　　在统一投资管理信息平台基础上，提供集团决策门户、分子公司决策门户、项目决策门门户，针对国家电投不同角色的用户提供个性化的主题桌面和相关业务程序，提供统一的用户管理、组织架构管理、权限和角色管理，提供统一认证和单点登陆功能。

　　利用投资管理信息系统，实现投资项目储备优选、审批、立项、实施、资金安排、建设管理、评价等全过程的动态管理与监控。通过优化投资管理流程、统一标准，实现投资项目管理内容的规范化，从而提高工作效率和投资管理水平。

　　基于投资项目的细化和执行状态的跟踪，以及项目运行中相关资源的协调和问题反馈，使国家电投集团能够实时跟踪所有投资项目的执行情况，掌控项目运作的整体状况。

　　以工作流为手段，融合工程管理知识，对投资项目进行规范化、全生命周期、全方位的过程管理，明确工作职责，加快投资项目建设进度。

　　通过投资管理平台，建立统一的数据架构体系、数据资源应用体系、标准化数据管理体系、统一的数据资源管理平台，提升数据管理的标准化程度。

　　构建集团/分子公司/项目三级KPI指标体系，针对不同层次进行KPI考核，做到管控及考核粒度精确把握、辅助分析及决策措施随机应变。动态掌控投资项目执行健康状况，发现问题及时进行科学决策和跟踪监控。

　　对投资项目基础信息集中管理，并且按项目类型、区域等多个维度进行展示。根据国家电投保密程度在外网和内网发布项目的基本信息和项目工程进度等信息，在内网实现信息共享，提高工作效率;在外网有效的对投资项目进行宣传，扩大国家电投的影响力

发布：2011-04-13 15:19 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]