开发工程成本动态管理软件

　　“企业是利润中心，项目是成本中心”这是施工行业中广为流传的一句话。任何一个企业的发展和壮大都离不开“企业利润”这一源泉，施工企业也不例外。不管您的施工资质有多高，不管您能揽下多少工程，不管您的预算做得有多准确，不管您做了多少个优良工程和获得多少个各种奖项，如果脱离了对基层项目部工程成本的有效管理和控制，无论什么样的企业也不可能获得丰厚的利润和长足地发展。

　　一、工程成本动态管理有什么特点

　　施工企业基层项目部相当于生产企业的车间，如果产品的生产成本无法得到有效的控制，企业将到哪里去寻求利润呢?因此，工程成本管理与控制是施工企业的核心问题。

　　1、工程项目属于单件式、一次性投入的特殊产品

　　由于每一工程的设计图纸和施工条件都不一样，各个工程的施工过程和成本形成都将千差万别，很难用统一的模式来评价和预测工程成本，必须“一事一议”。

　　2、工程成本是随工程进度而逐渐投入的

　　这就需要施工企业管理部门对工程成本进行事先控制和动态控制，否则，工程竣工时工程成本已经形成，任何人将无回天之力。

　　3、施工企业是典型的劳动密集型产业

　　建筑工人的综合素质普遍较低，人员构成较复杂，带领这样一班人马，要在有限的时间内、保质保量的完成整个工程建设已属不易，还要确保合理的工程利润，其难度是可想而知的。

计划编制功能(1).png

　　一个项目构成其成本的要素主要是在执行工程合同过程中生成的有关“直接费用” 和“间接费用”。而项目成本管理中的“黑洞”则主要存在于项目成本的直接费用中。开发工程成本动态管理软件使科学有效的实现了对项目的动态控制与管理简化工作。

　　二、工程成本管理有哪几个方面

　　程成本管理从以下几个方面对项目成本进行管理：

　　1、成本估算

　　成本估算是根据成本计划，对成本计划中的每一个活动需要的活动成本进行估算。例如通过资源费率法，计算项目组中分析人员、设计人员、开发人员、测试人员、质量管理人员、配置管理人员的每个工种每个人时的工资费用，然后根据分解的工作包涉及的人力资源的数量，进行计算。

　　2、成本预算

　　成本预算是成本管理的基础，成本预算是成本估算的汇总。把项目的每个活动的估算汇总成工作包，算出工作包的费用，把每个工作包的费用估算出规划组合的费用，把规划组合的费用在估算出控制账户的费用，然后进行汇总形成成本预算，形成成本基线。

　　成本控制是整个成本管理的核心。根据成本基线、成本管理计划、批准的变更请求，对整个项目进行严格的控制。

　　三、泛普工程成本动态管理软件的优势

　　泛普软件的工程成本动态管理系统有项目成本事先控制与动态控制两个方面。优势就是精确：正确计算、精确制图、检测错误;经济：减少项目管理人员的人力和时间，减少错误，减少项目风险;速度：可以支持对数据的实时处理处理复杂问题的能力。

预算管理(1).png

　　功能方面可以合理、科学的安排各项任务，制订进度安排的优先顺序，调整任务开始完工时间，根据时间进程、实际费用和资源消耗实际情况，为任务分配资源，设定资源配置优先标准，管各资源工作顺序，检测与调整资源分配的不均衡。实现多个项目之间资源的共享，平衡各个项目之间的人员和设备的负荷。排序功能使用户浏览信息方便快捷，筛选功能向用户展现符合条件的内容，隐藏无关信息，还支持电子邮件等高效远程通讯。

发布：2022-04-28 14:52 编辑：泛普软件 · fengguolian [打印此页] [关闭]

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