在线工程项目进度管理软件系统平台

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 　　在工程项目管理过程中，管理者所面对的项目规模越来越大，施工过程越来越复杂，项目产品类型趋于多样化，工程周期逐步缩短等等，这些现实问题导致在工程项目实施过程中经常出现计划频繁变更、进度不确定、项目延期、资源失控等问题。经市场调查发现，在工程项目进度管理中主要存在这些问题：

　　1、领导对进度计划不重视：很多领导拿到项目就开始实施，对项目总体进度没有一个合理的计划，从而导致施工过程中工时无法很好的控制，人员调配也不方便。

　　2、缺乏信息化进度来源依据：目前好多企业都是采用传统的管理模式，了解进度只能依靠去工程现场实地查看，或者根据下述员工定期的项目的日报、周报进行查看，而且还有信息不及时、不真实性的情况存在。

　　3、施工人员专业水平不够，严重影响工程进度：工程施工人员有很多专业素质都较低，对专业的施工方法、施工技术不够了解，碰到问题时还需要临时去查阅相关资料，效率十分低下，不但影响进度，还容易引发安全问题。

　　4、目前的信息化软件的管控力度不够：许多企业已经引进了进度管理的软件，但是这些软件缺乏连贯性，不能将整个业务开展过程串联起来，不能做到动态跟踪，并且还不利于施工经验、知识的累积。

　　因此，为解决施工组织过程中存在问题，透明化项目施工进度，合理利用资源，泛普软件推出互联网一体化解决平台进行项目进度管理，建立管理层与作业层两层分离、生产要素合理配置、高效运作的施工组织管理体系，充分运用项目资源，实施进度资源有机、紧密结合的计划进度控制，提高工作效率，降低施工组织成本。它的主要功能如下：

　　1、制定科学的进度计划

　　在施工之前根据项目实际情况，对施工各阶段的时间、人员、物资等进行合理的规划，制定项目进度计划表，可以按项目和节点自上而下、逐级细化，有效保证计划制定的严谨性、可执行性，使项目计划管理更加高效。以计划约束实际施工行为，帮助企业高效管控项目时间资源，推进进度。

　　2、将进度计划与计划任务相结合

　　将公司整体的项目计划与部门个人的工作计划联系起来，由领导进行计划任务的分配，并对任务完成情况进行监管，当部门个人完成任务时，直接汇报传递到系统中，极大的提高了工作效率。

　　3、实时进度汇报

　　项目负责人实时汇报项目进度，对各进度节点的具体工程量清单、工时、完成量进行汇报，并提交给多级领导进行审核，保证进度的真实性。同时也利于监督，无论哪个人做了什么事，其各自的责任一目了然，非常清晰，避免了出现问题互相推诿的情况发生，提高了工程工作的透明度。

　　4、将进度与费用相结合

　　通过项目产值登记表，汇报各进度节点的费用使用情况，方便领导掌握进度和费用的发生情况，以便从整体上对费用进行管控。

　　5、对进度延误等关键节点进行系统预警提醒

　　监控关键进度节点，把进度任务与人机料资源串联，提前预警提醒，避免工程延期，避免项目损失。

　　6、提供多种进度查询分析报表

　　系统提供多维度、多样化进度分析报表，公司管理层可以通过时间进度、工程量进度、成本进度、形象进度等多个角度，实时、全面、直观的了解项目的总体进度状况，以保障项目计划高效高质的按期实施。

　　7、提供手机APP，方便及时进度汇报

　　为满足移动进度管理工作，系统提供免费的手机APP，通过进度任务的自动分发及手机移动端技术，优化进度管控手段，保证进度汇报的及时性，同时也方便领导外出办公需要。

　　综上，泛普工程项目进度管理平台全面协助您克服进度管理难题，快速应对项目进度计划中可能出现的各种问题，使项目进度管理工作可调、可控。