监理公司管理系统 | 工程企业管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 造价咨询管理系统 | 工程设计管理系统 | 甲方项目管理系统 | 签约案例 | 客户案例 | 在线试用
X 关闭

投标阶段的工程合同管理软件

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

  在社会经济迅速发展的同时,我国的工程建设也取得了巨大的进步,目前我国所实施的招投标制度已经比较成熟,并且得到了广泛的认可,是一种科学合理的工程承包方式和交易方式。可以说,在加快工程进度方面以及保障工程质量等方面发挥了不可磨灭的作用。而工程建设签订合同的前提就是招投标,所以招投标和合同管理是密切联系的,加强招投标阶段的合同管理具有非常重要的意义。

  一、工程合同投标阶段的工程合同管理

  在市场经济条件下,招标投标是工程管理的一个必不可少的环节,而招投标阶段的合同管理更是工程管理的重中之重,下面小编为您整理有关于招投标阶段合同管理相关内容

工程合同投标阶段的工程合同管理.png

  1、熟悉招标文件,图纸及有关的规范。

  由于该项目采用的规范为PMC参照国外规范编制的,质量要求比我国的规范要求更高;因此,承包商必须考虑自己的技术实力能否达到业主的要求,以及为了达到这个要求的成本能否符合招标文件的要求。因为本项目采用的是符合性低价中标,也就是说,招标方式无标底,在商务及技术文件符合招标文件要求情况下以最低价中标,如果投标价过高的话,价格方面将会失去竞争力,中标的可能性将会减少。

  2、工程现场必须进行考察,熟悉现场的地理位置、气候条件、工地施工条件以及周边的居民情况和社会环境。

  这些因素都会影响到工程的顺利实施,掌握并合理的利用,能够有效的降低成本;反之,则会对工程的实施产生不利的影响,造成资源的浪费,增加成本控制的难度。对整个工程有了较为深入的了解后,同时必须对当地进行市场调查,了解当地市场的材料价格、机械台班价格及市场的供应量。必须对收集到的资料进行分析,由于本工程合同管理中采用的是固定单价包干的形式,而需求量的增加将会改变市场的供求关系,导致价格的上升进而使工程成本增加,因此如果工程中标,要尽快做好采购工作,以避免市场变化对工程实施的不利影响。

  3、编制技术投标书时,要充分利用公司的技术实力优化施工组织设计,并善于利用先进的施工技术及管理技术,达到科学、高效、节约的要求。

  工程报价时,国家的定额只能作为参考而不能作为定价的依据,要根据工程的企业成本进行定价;同时可采用一些投标策略进行报价:比如本工程有计工项目的要求报单价不影响到工程的总标价,因此可以把这些项目的报价调高;而工程量清单中有一些项目的工程量为暂定数,跟工程的实际数量有较大的出入,这时可以把将来数量会增加的项目价格调高,而将来数量会减少的项目价格降低;必须深入的研究工程的有关资料,并进行详细的分析和计算,才能做出正确的判断。

  现阶段各个地区项目投标阶段,经常会出现不规范的问题和现象,同时合同内容不能够满足相关规定与标准,在这样的情况下,为确保市场竞争具备公平性的特点,需相关部门与工作人员提高对投标管理和合同管理工作的重视程度。

  二、泛普软件在工程合同投标阶段的工程合同管理的策略

  泛普软件对工程行业的发展,能够充分发挥其自身作用和价值,不断提高工作效率,依据相关的法律法规,制定完善的制度体系,培养高素质人才,并且结合实际情况,合理利用社会资源,使得工程建设项目的招标投标阶段的合同管理工作更加科学有效的进行。

工程合同投标阶段的工程合同管理的策略.png

  1、提高合同管理工作的重视程度

  工程项目在开标阶段,针对相关工作人员需对节点内容和报价内容严格控制和管理,通过这样的方式,能够满足合同审定工作的需求与标准,加强合同内容合法性和真实性以及可靠性的特点。另外,在开展合同管理工作的情况下,需针对各个流程严格控制,加强合同签订流程规范性特点,采取先进化管理方式,进一步加强合同管理工作水平和质量。

  2、完善相关的管理体系

  建设好相关的体系可以有效的规范合同管理,还为之后合同的履行提供了基础。所以,要求建设好有关的制度体系,完善管理机制。首先要建立专门的合同管理机构,配备上专业的工作人员,针对招投标阶段进行科学合理的合同管理工作。其次就是要指定一套完整的合同管理制度,通过制度来明确规定相关部门的具体职责,而且还要对参与合同管理的有关工作人员的行为进行规范,让合同管理涵盖工程管理的方方面面。

  3、开展招投标后期管理工作

  施工企业发展阶段,需采取科学合理的优化措施,加强商务报价部门和成本管理工作协调程度和效果,同时依照项目实际发展状况和特点,建立完善合同检查和考核体系,得到进一步落实,发挥其自身作用和价值。另外,在完成工程项目招投标工作的情况下,需建立完善招投标项目管理档案工作。

  4、提高建筑工程施工阶段控制工作

  建筑工程项目开展策划工作的情况下,需依照招投标双方部门的特点和需求,明确工程项目的发展目标,针对招投标工作各个环节严格控制和管理,确保能够满足时代发展需求与标准,同时明确工程项目的特点和性能,加强各个部门之间的沟通效果,针对招投标工作中的问题严格控制和管理,促进合同在后期落实中体现作用和价值。

  综合上文所述,我国当前社会经济发展速度较快,促进建筑行业发展速度不断提高,建筑工程在开展招投标工作的情况下,招投标工作与合同管理工作之间具有密切联系,在后期工程施工管理工作开展中占据重要位置。所以,建筑行业在实际发展阶段,泛普软件依照建筑行业市场发展状况和特点,针对建筑工程招投标工作流程严格控制,避免出现不规范的问题和现象,确保招投标工作具备公平和公正性的特点,采取科学合理的管理措施。

发布:2022-06-06 13:47    编辑:泛普软件 · pengyuli    [打印此页]    [关闭]
相关文章: