工程成本管理软件-成熟的费控体系
在市场经济条件下,企业的根本目的就是获取效益,而效益是由收入和成本决定的。而成本管理是整个建设工程管理中最为重要的环节,不仅关系到施工质量,而且也关系到经济效益的最大化能否实现
一、建筑工程成本控制的影响因素
在实际的生产工作过程中,影响建筑工程成本的因素有很多,有些影响因素是可以预测并且进行调控的,但是有些却是非常突然的问题,这些因素严重影响着建筑工程成本的控制。
1、管理制度不完善
管理制度不完善,会增加施工过程中突发事件的发生次数,导致工程成本的增加,打乱了工程成本的预算控制。管理制度不完善主要体现在两个方面的内容,一是对材料管理制度的不完善,二是人员管理制度不完善。材料管理制度不完善导致材料成本的增加,影响建筑工程成本控制预算。
2、设计变更和现场签证
设计变更和现场签证是建筑工程成本控制的非常重要的影响因素,也是增加建筑成本的主要原因。在实际的建筑工程中,由于工程的要求,需要对原有的设计进行变更,这在很大程度上会改变原来的成本预算,影响工程成本控制。现场变更是对现场多有问题的一种重要凭证记录,这些突发性事件会打乱已有的控制计划,增加了工程总体预算,影响了工程进度。
3、监管力度不够
工程的监管是保障工程质量、进度以及保障建筑工程成本控制的有效手段。但是,在很多建筑工程中,对于工程的监管力度并不够,很多责任领导不到位,工程责任模糊,导致工程成控制工作受到影响。
二、泛普软件建筑工程成本控制措施
建筑项目施工过程中有很多因素会对成本管理产生影响,因此需要从多个环节对施工过程进行控制。不同环节的施工成本进行区分,从而进行阶段性的控制。
1、健全材料管理制度
我们在进行施工材料的选择时,一定要货比三家,在需要的时候可以进行招标的方式进行采购。我们要根据实现做好的采购计划,确定好材料的进场时间,考虑好一些需要进行制作的材料,所要花费的周期,避免出现过早进场而造成资金的占用,造成公司成本的增加,或因进场太晚造成工期的延误。
2、项目管理
严管过程加强项目立项、预算、施工过程、风险控制、收款结算的项目全生命周期闭环管理;精细化项目成本管理,提升企业核心竞争力。
3、成本控制
控制成本各项成本在预算控制中,实际发生超出预算时,软件进行预警机制颜色警示;管理者进行及时采用整改措施,降低项目风险和成本、提升成本控制能力。
4、加强合同管理
合同条款一定要严谨、全面、明确,而建设单位必须要有专人负责工程合同的管理和严格的文本审查,单位的技术人员要熟悉合同条款,善于抓住工期超出、劣质材料等一系列不符合合同条款的行为进行索赔,维护自己的合法权利。
工程成本控制受到多方面因素的影响,要想使成本控制更加有效,就需要从基础做起,使项目的施工过程更加科学合理,能够避免成本浪费的情况,使企业获得更大的效益。
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