项目成本管理系统包括什么

　　成本管理作为现代项目管理的核心，是衡量一个项目是否成功的重要标志。随着经济的全球化和竞争的白炽化，成本管理已经成为现代项目管理的核心。项目的成本是每一个成功项目经理必须关注的环节，如何优化资源配置、合理降低项目成本，获取最大收益，是每一位投资者和项目经理的追求。

　　一、成本管理工作包括什么

　　项目成本管理是指在保证满足质量、工期等约束的前提下，对项目实施过程中的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的目标，并尽可能地降低成本费用的一种管理活动。做好项目成本管理工作至少应当做到以下两点：

　　1、弄清程序

　　项目成本管理的主要内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。项目成本管理的核心在于“成本控制”。

　　2、降低成本

　　成本控制是对象是项目、主体是人的管理活动，目的是合理利用人力、物力、财力，降低成本，增加项目效益。

成本管理(1).png

　　项目成本管理是一项实践性很强的活动。管理的理论和思想，只能告诉我们前进的方向，真正的成本控制能力还要在实践中锻炼提高。

　　二、成本控制的原则

　　成本控制要遵循以下原则：

　　1、目标原则

　　目标原则是指通过建立一套科学的费用估算与控制的体系，将费用的估算转化成为可控制的预算并对其进行控制。它是进行费用控制的前提和基础，主要包括成本的设定和分解、责任的到位和执行、执行的结果以及修正目标等内容。

　　2、集成原则

　　项目的成本、进度和技术三者密不可分。因此，项目的成本管理绝不可能脱离技术管理和进度管理而独立存在，而是要在成本、技术、进度三者之间进行综合平衡，也就是说，要对三者进行系统的管理，不能只对成本进行管理。

　　项目管理者需要有效地使用专门知识和技术，从系统的角度去观察和控制成本目标与项目的其它目标之间的关系，比如工期、质量、资源等目标，使它们相互平衡，从而达到项目总体目标。于是，项目成本管理系统应运而生。

　　三、泛普项目成本管理系统包括什么

　　泛普项目成本管理系统包括维护系统主要章程，对被要求用来完成项目的设备材料以及服务的进行汇总，以计算竣工时的最终成本。发货单控制以及支付记录、对成本类别划分以及输入数据、实际成本与计划成本的比较，变更报告、成本预算，投标书比较，投标以及特殊关键条款。材料、设备、服务的成本计算，成本报告、成本数据、进度走势、S曲线以及直方图，变更通知估算与控制，成本问题的分析与解决，涨价、利息以及汇率趋势和统计数据，资金拨款宽容及应急资金储备的状况等等功能。

成本控制(1).png

　　成本管理还包括全员控制和全过程控制。全员控制是指成本控制涉及到所有部门、班组和员工，并与每个人、每个单位的切身利益相关，并不仅仅是经营部门和财务部门的事。项目成本的发生涉及到项目的每一个过程和每一个环节，并且在不同的阶段有着不同的重点。因此一款合适的项目成本管理系统对于现在的建筑企业来说简直就是如鱼得水。

发布：2022-04-28 14:35 编辑：泛普软件 · fengguolian [打印此页] [关闭]

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