项目管理系统成本管理

　　作为施工企业的“成本中心”，项目成本管理是企业成本管理的重中之重。一些单价较低的项目也可能通过加强目标管理来减少损失或增加利润，而一些价格合理的项目往往由于管理粗放导致利润持续亏损。

　　一、目前项目成本管理存在的问题

　　随着技术的发展与经济发展要求，项目越来越复杂和多样化，如何进行项目成本管理，提升企业经济效益是企业现在需要解决的问题。

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　　1、成本管理的视野狭隘

　　在许多工程建设项目中，成本管理的范围仍然局限于人工成本、材料成本、机械使用费等常规费用的核算和管理。而其他延伸成本管理如质量管理成本效益、工期成本管理、安全成本管理等被忽视了。

　　2、工程项目分包管理不规范

　　在许多建设项目中，分包队伍的选择、合同的签订、工程价款的支付等方面都存在一些问题。这给项目管理增加了很多困难，甚至带来巨大的损失。

　　3、开支比重大的成本项目没有得到有效控制

　　一些项目片面追求建设生产任务，不注重设备的维护和维修，不计成本组装设备。项目结束，设备往往不修，等下一个项目验收时再修，造成恶性循环。由于资金短缺，一些项目租赁了大量设备，不利于企业的长远发展。

　　4、工程项目成本管理没有按流程管理

　　一些施工企业认为成本管理只是财务人员的事情，工程项目成本管理以“成本计算”作为工程项目成本管理的基本职能，财务人员根据计算出的各项数据编制成本分析表，这种管理体制经常因时效性滞后而无法发挥成本管理的作用。

　　二、解决项目成本管理问题的举措

　　工程施工项目是施工企业获得经济效益的源泉，也是施工企业赖以生存不发展的根本。

　　1、加强定额管理

　　成本预测、成本控制、成本核算都离丌开完善的定额资料，企业领导必须予以重视并投入一定的人力、物力抓紧编制企业内部施工定额。

　　2、建立健全各项成本管理制度

　　定期的计量验收制度，考核制度，原始记录和统计制度，成本核算分析制度以及完善的成本目标责任制体系。

　　3、建立健全原始记录不统计工作

　　原始记录是成本管理的基础，原始记录应讲求实效，并根据实际应用情况随时补充和完善以充分发挥原始凭证的作用。

　　三、泛普软件项目成本管理软件的优势

　　现代管理要求企事业单位重视项目成本管理，如果该企业制度健全，项目成本管理井井有条，那么在生产经营上也必定能够顺畅，企业自身也更有竞争力。

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　　1、实时统计、分析

　　通过对于人力成本、管理成本、直接费用、材料成本、设备成本等进行实时统计、分析。

　　2、多维度预算分析

　　费用报销单审批后可显示预算金额，已用金额，剩余可用金额，泛普软件还提供多种维度的预算分析数据，并且支持数据导出。

　　3、整合企业资源

　　全员参与费控操作，通过系统及时、准确的了解预算、使用等情况，从而加强监管。

　　4、超预算提醒

　　结合多维分析，全程预算管理，确保预算政策有效落实。

　　面对项目管理系统成本管理这个对于企业而言是至关重要而言的问题，泛普软件从科学高效的角度出发为企业提供专业的项目理成本管理系统。

发布：2022-04-29 14:03 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]

一、项目级管理

二、公司级管理

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