工程合同成本管理软件
目前工程项目的规模越来越大,组织越来越复杂,任何工程项目往往涉及到安全、质量、进度、成本、合同等诸多方面。
一、什么是成本管理及其作用
工程成本分为直接成本与间接成本两个方面,直接成本包括材料费,人工费和其他直接费用,而间接成本是指直接从事施工单位为组织管理在施工过程中产生的各项支出。
成本管理是指为满足质量、工期等合同要求,通过计划、组织、控制和协调,实现预定的成本目标,尽可能降低成本的必要的项目管理过程。成本管理在项目管理中起着非常重要的作用,它不仅是项目管理的精髓,也是项目管理的核心。获得效益是企业管理的本质表现,成本管理对于企业而言,影响其项目的利润空间。
二 、什么是合同管理及其作用
合同管理是指在合同法的指导下,从最初选择合作伙伴到合同谈判、合同签署、合同履行和终止的全过程和系统化管理。
科学的合同管理可以维护甲乙双方的合法权益,使双方愉快地履行各自的义务,建立良好的合作关系,减少合同纠纷,促进项目的顺利实施,最终实现项目成本的控制目标。在合同制定过程中,客户通常会添加一些特殊条款,以规避施工中的风险,从而使项目取得良好的效果。因此,在项目实施的前期,有必要对合同文件的所有内容进行深入的了解。合同管理在项目管理中起着重要的作用,贯穿于整个项目的始终,对项目实施的各个环节和步骤进行合同管理意义重大。
三、泛普软件能够提供专业的工程合同成本管理软件
泛普软件为了企业能够更科学高效的成本管理,提升企业经济效益,为企业提供专业的工程合同成本管理服务。
1、成本管理模块
泛普软件中的成本管理模块可以帮助企业抓好成本预测,预控,认真履行经济合同。
2、材料管理
泛普软件中加强材料管理模块,控制材料采购成本,材料的采购用量和单价设有专门机构监控,保证了材料的合理使用,避免浪费从而增加成本。
3、项目制的合同管理变革
在项目管理下也可以查看合同及其相关的流程,满足项目部可以实时查看和管理项目合同的需求。合同回款可直接关联对应项目的任务节点,当对应的项目阶段完成后就会自动提醒相关负责人。
4、数字化合同管理模式
合同实现电子化管理,合同履行自动化、数据及时共享,信息化的管理方式让合同传递效率更高,更利于透明化管理。
成本控制是工程项目非常重要的一部分,合理的合同管理可以有效控制成本,同时可以进一步提高资金利用效率和企业的经济效益。
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