项目管理成本系统_一体化周期管控

　　项目成本控制管理是合理规划施工成本、衡量市场需求的评价标准，也是实现企业经济效益最大化这一根本目标的途径。平衡建筑工程施工中的成本控制与管理，是当今时代对财务人员和管理人员的必然要求。同时表明了企业综合实力的整体水平，对企业能否全面掌握工程内容、施工成本、项目管理等提出了要求。

　　一、目前项目管理成本控制存在的问题

　　成本管理也是企业管理的一个重要组成部分，它可以帮助企业系统全面科学的增产节支，提高成本管理的水平对提高整体企业的管理水平有着重大的意义，但同时也存在一些问题：

项目管理成本控制存在问题.png

　　1、责任成本控制监管不到位，效率低下。

　　目前，虽然施工企业实行了项目经理负责制，但大多数国有或国有民营企业并没有真正实施对项目的责任成本考核，也没有具体可操作的项目经营预算和成本分析。即使有了成本分析，具体实施过程一般也是流于形式，效益好，积极性高。反之，只要各行其是，收入和成本就无法匹配，更无法实现成本分析。

　　2、项目管理不善。

　　施工企业存在很多漏洞，特别是在项目管理中，如采购、分包招标、合同签订等环节。如果管理不严，内部人暗箱操作，很容易滋生腐败。一是造成大量浪费，或者通过各种不正当手段将公司的钱存入个人腰包，严重影响工程造价。如此一来，本已微薄的利润空间难以维持，潜在的亏损局面无法遏制。

　　3、项目部未能管理好各种合同的签订。

　　项目人员缺乏合同管理能力。在物资采购合同和分包合同的签订中，项目部由于缺乏合同知识，粗心大意，导致签订条款不合理，处于不利地位。不合理条款包括:权利义务不明确、结算标准不明确、履行期限模糊等。有时，项目部人员因经验不足或贪图小利，利用合同欺骗其他租赁公司和供应商，造成经济损失。

合同管理6.0.png

　　4、项目部材料采购、使用管理不完善。

　　从项目部的管理手段来看，是因为项目部在材料采购、仓储、消耗等各个环节的管理。是混乱的，没有明确的管理制度，导致采购人员在采购过程中有意作弊，用户无法节约材料，造成大量浪费。

　　泛普软件项目管理成本系统通过对项目成本的有效计划安排和合理科学地控制来实现施工项目的资源优化和合理配置，减少不必要的浪费，节约成本，提高经济效益。

　　二、泛普软件对项目管理成本系统的管理措施

　　通过采取合理的措施提高项目施工成本控制水平，不仅可以减少非常规成本支出，减少资源浪费，而且还能够将工程造价控制在合理范围内，从而提高项目的经济效益。

　　1、完善施工风险管理体系

　　通过完善施工风险管理体系，能够提前规避掉施工过程中可能遇到的风险，降低此类情况的出现概率，从而减少施工成本的支出。对施工原材料的价格走向进行实时掌握，利用风险管理体系对其走势进行合理预估，从而降低市场因素所带来的影响权重。

项目管理成本系统的管理措施.png

　　2、在各阶段控制施工成本

　　对整个项目的实施计划有整体的了解，要对施工图纸掌握熟练，准确的核算出成本，完善成本预算。在准备材料的时候，要做好把关工作，选择合适的方案节约成本。

　　3、做好施工之前预算工作

　　在施工之前对施工现场那进行实地考察，计算施工环节中所需要运用到了物料、人力、时间和突发情况，结合施工图纸，做好每一步情况下的预算准备工作。

　　4、构建数字化平台

　　结合相关现代化信息技术和数字分析技术，构建数字化平台，支持相关人员精细化实现成本控制，积极引进数据，挖掘技术，利用该技术的一站式数据处理优势，完成数据的收集、整合和分析，挖掘数据信息潜在的成本控制规律和成本管理数据变化内涵，从而合理调整成本控制方案，强化成本控制力度。

　　泛普软件项目管理成本系统对市场和企业本身进行透彻的分析，寻求增加企业经济效益的根本方法。而施工项目要提高项目的经济效益，就必须要在保证质量的同时缩短工期、降低成本，提高施工项目的经济效益。

发布：2022-05-16 11:41 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]

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