现场施工成本管理系统_进度预算实时把控

　　为了实现经济效益最大化的目标，需要节约大量的成本，而施工现场管理中最重要的就是成本控制。只有加强管理，控制好成本，才能彻底解决资源浪费问题，进而达到成本控制的目的。下面简单介绍一下小编带来的现场施工管理和成本控制的主要内容，以供参考。

　　一、现场施工成本管理原则

　　施工企业在施工过程中进行成本管理有着重要的意义，这样可以帮助施工企业更好的进行开源节流、成本控制以及资金管理。

施工成本管理原则.png

　　1、目标管理原则

　　成本管理首先要具备一个清晰明确的管理目标，这个目标要与社会的发展要求相符，在目标管理过程中要使企业的每个人员都参与其中。在计划实施的过程中需做好严格的监管，以便能及时发现施工过程中出现的问题，进而立即采取合理措施加以解决，确保成本的管理能按计划进行。

　　2、开源节流原则

　　开源节流的实施首先要对工程的每笔支出进行仔细的核算，对于预算要做到了然于胸。在确保项目质量的同时尽可能减少支出。

　　3、节约成本原则

　　成本控制中最重要的思想是节约，但是成本的节约必须要有一个明确的前提，即保证工程的施工质量，在此基础之上才可以谈节约，主要是节约人力、物力和财力的消耗。

成本核算.png

　　企业在进行成本控制时，对各个方面的工作内容，工作方式以及工作方法都进行了优化，目的是更好的对现场施工进行成本管理工作，保证企业获得最大的经济利益。

　　二、泛普软件现场施工成本管理系统的控制措施

　　泛普软件现场施工成本管理系统各个施工环节进行处理，保证各个环节真正意义上的发挥作用，达到降低施工成本的目的，保证成本管理的实际效果

　　1、加强材料管理

　　在采购前，根据市场行情做好预算，做好采购流程的规划。同时，建立健全材料管理责任机制，加强对现场材料的管理，材料在进库前要做好标记，在出库时也要做好标记，指明不同材料的应用情况。

　　2、加强人工成本控制

　　为保证施工进度，控制人工成本，施工技术人员需要制订用人计划。制订科学、合理的劳务机制，保证出勤率。

　　3、注重机械管理与养护

　　确立施工机械管理与保养机制，定期保养，提高机械使用效率;落实好操作责任，做好机械保养记录。

　　4、加强合同管理

　　做好合同的基础统计工作和动态管理，在合同签订前认真分析合同条款，尤其是关键条款，降低履约风险。做到施工过程中经济签证及时、真实、准确、完整和有效，杜绝建设单位因为各种理由对施工单位进行扣款和分包单位对总包单位的经济索赔。

　　泛普软件现场施工成本管理系统制订出科学合理的成本预控措施，在保证工程施工质量的前提下尽可能地减少成本费用的支出，实现对成本的科学管理，促进企业的发展。

　　三、关于泛普软件的售后服务

　　使用泛普软件项目管理系统里面的功能都有售后保障，那么它有哪些呢?小编现在来告诉你：

泛普软件售后服务.png

　　1、我们的售后服务第一年是免费的，收费是在购买的第二年开始，如果需要我们公司提供售后服务才用交相关的费用,这个是自愿的。

　　2、买系统之后，我们提供一年免费的售后服务，包含软件的操作指导和更新维护等。之后如果您这边有升级的需求，可以联系我们续费售后服务

　　3、丰富的培训资源，通过线上的图文和视频的培训，帮助用户更好的使用泛普软件里面的各种功能。

　　4、提供专业的服务解答，售后客服即时解答，效率非常高。

　　泛普软件根据客户的需要进行量身定制的，并根据在使用的过程中的特殊需求进行逐一开发，在使用过程中的新需求进行二次开发。

发布：2022-05-16 15:46 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]

一、项目级管理

二、公司级管理

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