工程项目预算管理的措施

　　工程预算是工程建设中的一个重要组成部分，工程预算为编制基本建设计划、签订工程施工合同、进行投资招标以及工程的竣工结算提供了一定的参考依据，对于衡量工程设计是否合理有很大的帮助。

　　一、工程项目预算管理的特征

　　做好项目预算管理是关乎项目完成度和项目利润的大事。

　　1、战略性

　　预算控制的前提是战略，而战略实施的手段是预算。项目战略目标的主要内容是预算目标，这是工程预算控制战略性的主要体现。

　　2、机制性

　　预算是由项目内各责任主体的内部关系结构和此关系产生的对各责任主体的利益诱导和责任约束的体制。

　　3、全程性

　　预算为衡量工程项目效益提供了依据，为建设工程项目选购材料、施工成本等规定了标准。预算控制强调控制结果，可以控制工程的开展过程，它具有全程性。

　　二、工程项目超预算中存在的主要原因

　　1.缺乏合理的预算管理机制

　　当前，部分企业的预算内容实际与建筑工程不相符，且预算人员是根据概预算编制进行的评估、预算，就很容易出现超预算的现象，从而影响整个工程项目的各项实施。

　　2.预算人员专业能力不足

　　预算人员自身的专业素质与专业能力不足，对工程的预算不够全面，很多项目没有被考虑到预算中，进而造成后期需要更多的数额进行施工，与实际造价有很大的差异。

　　3.市场环境因素的影响

　　预算工作很难根据市场来进行制定，一旦市场环境变化，很容易产生超预算问题。这些都是无法避免的因素。

　　4.缺乏施工过程中对造价的管控

　　预算工作不只是建筑工程工前期的工作，更是贯穿于建施工全过程的重要环节。在实际的工程施工过程中，如果将造价控制与预算分开，也容易导致超预算现象发生。

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　　三、工程项目行业预算管理的措施：

　　工程行业市场竞争机制逐步完善，招投标价格日趋合理，企业利润空间变窄，在确保工程质量的前提条件下，加强内部管理，压缩可控成本，成为企业提升利润空间的有效手段。如何做好项目预算管理是关乎项目完

　　1、以人为本，全员参与。

　　项目预算管理的每一项工作、每一个内容都需要相应的人员来完善。可能很多人都觉得项目预算管理是财务部门的事情，跟自己是没关系，但实际上仅仅由财务部门管理预算会造成业务财务分离，业财不统一。项目预算管理的工作和重要性应该让每一个人员意识到，这样才能更有效的参与到预算管理的工作中来。

　　2、全面及积极动态的管理。

　　项目预算管理并不是做好之后就可以放置不管的，预算管理是一个动态的、变化的过程，我们需要对进行中的项目进行实时的测算和监管，及时调整预算管理方案。

　　3、目标分解，责任明确。

　　预算管理不是一蹴而就的，我们可以把项目预算管理的内容分成若干个方面，然后分配给各部门、各人员，实行责任到人的制度。这样可以避免出现问题时找不到负责人，项目绩效考核也会收到影响。

　　4、使用专业的项目预算管理软件。

　　很多时候建筑工地的不少工作都是依靠人工在管理，他们通过邮件、手工记录或者excel表格的形式在管理，但这种管理形式过于粗放，不够精细，管理效率也比较低。

　　泛普软件是专业的工程项目行业管理软件，可以帮助管理人员对项目的预算、成本、费用、人工等进行监管，无需手工统计和汇报就能随时知道各项目的进程，极大的提高了项目管理效率。

　　能有效地控制工程的造价预算，同时还能提高工程的社会、经济效益。建设过程中存在的问题，然后对问题进行解决，并科学、合理地控制工程的造价预算，能够保证工程建设顺利、高效地完成。

发布：2022-06-23 15:42 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]

一、项目级管理

二、公司级管理

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