工程行业成本管理有哪些问题？

　　成本管理是施工企业管理的基础和重点。随着市场经济的发展，市场竞争机制日益走向成熟，加强项目工程施工成本管理的关键在于建立责、权、利相结合的项目成本管理机制，做好事前计划、事中控制和事后分析。

　　一、工程行业如何做好成本管理

　　想要做好工程施工行业的成本管理，我们要先了解这个行业在成本管理方面都有哪些管理难题。

　　1、是成本管理意识不强的问题

　　在工程项目管理的过程中，每个部门都有自己对应的成本管理任务。公司级的、项目部的等等。虽然对各部门的要求都是先做预算，再做成本管理。但是存在很多责任落实不到位的现象，经常出现边工作边弄预算的情况，项目盈亏一本糊涂账。

　　2、成本超支、浪费的现象严重

　　成本管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。项目管理人员应该建立严格的项目成本管理制度，相关的项目参与人员都要按照规定进行成本管控。

　　3、人员素质不高，责任心不强。

　　建筑工程上的人员受教育水平有限，专业理论知识不够，缺乏复合型的人才。再加上工程现场的人员流动性大，工作没有连续性，相关人员责任性不强。

　　4、企业信息化滞后，没有专业的成本管理软件

　　仅仅依靠人工进行项目成本管理难度太高，而且效率低下，若多项目同时管理更是难上加难。

　　泛普软件工具箱中的项目成本管理工具是行业内标准化的成本管理软件，可以简洁、精准的管理项目成本，实现对各项目成本的随时追溯和跟踪，帮助企业革新成本管理方式，实现企业的信息化。

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　　二、遇到成本管理难题该如何解决

　　1、多样化的成本分摊条件，成本费用可按产品、产品类别或成本类别进行分摊。同时分摊的标准又有生产标准工时、实际工时和生产数量三种。满足用户对不同费用按不同方式进行分摊的需求。

　　2、高度整合和无缝连接，与财务系统的高度整合，通过定义费用相关科目，自动从财务提取成本费用资料进行分摊计算。与生产管理系统的无缝连接，自动读入完工资料和领退料相关资料进行成本计算。提高了成本计算的实时性和准确性。

　　3、提供快速、便捷的成本结算功能，系统通过执行成本结算精灵，可提醒您每月成本结算前需完成事项，并可自动帮您检查出当月是否还存在影响成本的异常资料，让您更快速、准确的进行每月的成本结算。

　　4、多角度的成本分析查询和报表，您不仅可以查询产品的成本，还可以查询生产制令的成本以及在制品的成本。查询产品成本时，您不仅可以进行标准的查询，还可以进行实际成本的查询。也可通过材料成本汇总单查询每月生产料件的领用、耗用、余料数量及成本使用状况。

　　提供企业所需要的生产成本计算方式。独特的系统设计以及与其它系统的高度整合，您可以更准确、快速的进行成本费用的搜集与分配，提高成本计算的及时性与正确性。

发布：2022-06-23 16:20 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]

一、项目级管理

二、公司级管理

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