如何选择电子信息工程行业管理软件

　　随着技术的不断进步，电子信息技术不断地被应用于社会，经济建设各个项目领域，这些项目逐渐成为国民经济发展的积极因素和引领未来经济发展方向的新途径。

　　项目成本管理难度大，但由于其涉及到项目的具体利润又不得不严格执行。目前可以进行项目成本的工具和软件有很多，找到适合自己公司的软件可以大大提高项目成本管理的效率和精准度。

　 一、电子信息工程行业项目成本管理存在的问题

　　我们先来看下目前在电子信息工程行业中的项目成本管理都存在什么样的问题。

　　1、成本管理执行监督不到位，效益低下

　　调查显示，目前大部分的设计工程行业都在进行项目成本管理，但是基本流于形式，很难收获成效。一方面是因为部分企业还在实行人工管理，采用手工记账的形式管理成本，这就较难形成统一有效的分析数据，想利用成本管理管控项目也就比较难。另一方面是有些公司选用的成本管理软件不适合自己的公司，使用起来不够灵活。

　　2、容易出现暗箱操作、滋生腐败

　　工程行业的部门多，想管理好每一个部门的费用确实需要花功夫。施工行业中采购、招标、分包商合作等如果管理不严，很容易出现费用不透明、资源浪费的情况。如若出现一些巧取利益的员工将项目费用装进自己腰包，则严重影响着项目利润。

　　3、材料管理体制不健全

　　从项目部管理手段的角度出发，有些公司的项目部在材料采购、入库、消耗等各个环节管理混乱，没有明确的管理制度，造成采购人员在采购过程中有意舞弊，从中弁利，使用人员不能做到节约使用材料，从而造成大量浪费。

成本管理.png

　　二、如何解决电子信息行业成本管理问题

　　1、加强材料使用与管理

　　加强材料管理是强化成本控制的首要步骤。在材料采购之前，做好采购流程的规划和市场调研，建立健全完善的采购管理机制，做好材料的进出库登记，提高材料利用效率。

　　2、加强人工成本的管控

　　施工之前要根据实际情况制定用工计划，并在保证施工进度的同时控制人工成本。项目上的人工成本也是比较大的开支，控制好人工成本非常有必要。

　　3、注重项目机具的管理

　　很多项目管理人员容易忽视机具的管理和养护，未能做好项目机具的租赁、保养、购置和循环使用等。项目管理人员应当确立有效的机具管理机制，定期保养，提高机具的使用效率。

　　4、采用合理的项目成本管理软件

　　泛普软件工具箱中的成本管理工具是适应任何工程行业特点的，有较强的行业针对性，能有效的解决工程施工项目中遇到的各种成本管理难题。

　　成本管理是企业管理的重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。

发布：2022-06-24 14:09 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]

一、项目级管理

二、公司级管理

联系方式

成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号

重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼

咨询：400-8352-114

加微信，免费获取试用系统

QQ在线咨询

电话咨询：
4008352114