建筑工程行业成本管理软件

　　当前的建筑工程行业竞争激烈，很多项目管理人员开始将工程项目的成本管控当作项目管理的重中之重，以此来降低成本，提高项目收益。

　　一、建筑工程行业成本管理

　　但是从目前的成本管理来看，还存在以下问题：

　　1、很多大中型企业由总公司、分公司与公司下属项目机构组成，三者无法根据具体情况开展工作，存在一刀切现象，因此导致项目变数增加，进而增加成本费用。

　　2、小型企业由于项目少、人员少，需要控制的成本数目少，很少引进先进的项目成本管理软件，而是采用传统的人工管理为主，缺乏现代化的管理手段。

　　3、成本管理相关数据缺乏真实性，无法真正反应相关的成本情况，存在弄虚作假的行为，不利于企业的长远发展。

　　二、如何解决以上提到工程行业的成本管控应该怎么做

　　1、制订成本标准;成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。

　　2、监督成本的形成;这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。

　　3、按消耗定额和工时定额进行控制;对于固定成本如固定制造费用则可采取按计划或预算进行控制的万法。

　　4、成本控制的范围;来讲直接生产成本可将指标分解落实到生产班组、员工间接生产成本则应分类将指标分解落实到有关职能归口部门、员工。从成本的可控性来读讲需按不同的责任层次、管理范围落实成本责任使归口控制的成本对各责任单位来讲具有可控性真正起到控制的作用。

图像 036.png

　　三、泛普软件-成本管理方法

　　泛普软件是建筑工程行业标准化的数字化整体解决方案，可以帮助项目管理人员实现对成本的全过程管理。

　　1、对成本实行动态管控，每一笔成本数据发生后都可以在后台进行追溯，并与项目预算进行实时对比，超出预算会发出预警;

　　2、帮助企业构建了信息化的成本管理平台，摆脱了传统的、低效的人工管理模式，企业信息化发展又往前推动了一步;

　　3、强化了责任成本意识，可以做到高效、及时的掌控各项目的成本管理信息，将成本核算管理融入到各个岗位，提高了全体员工的参与性;

　　成本控制的目标是降低成本、提高资源的利用效率、增加企业利润、配合企业取得竞争优势。而成本控制工作涉及到研发、采购、加工制造、销售、人力资源等各个方面，成本控制不是降低成本而是以人为本。

发布：2022-06-24 16:10 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]

一、项目级管理

二、公司级管理

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