建筑企业项目软件如何实现成本控制信息化管理

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　　信息化已经是目前建筑工程行业发展的主要趋势，只有加快企业的信息化发展才能在竞争激烈的市场中占据一席之地。

　　一、建筑工程行业主要管理痛点

　　1、即使有多名项目管理人员，但因为计划与实际执行的脱节、文档的零散管理，导致项目监控和审查工作量巨大，对项目组工作干扰大，时效性差，项目监管难以落实;

　　2、项目数据信息和各项财务数据时效性差，很难对项目工程的决策起到帮助;

　　3、项目进度管理效率低，时效性差;反复出现“计划赶不上变化”，有时，项目组放弃维护项目计划，仅对短期或临时的工作安排;

　　4、项目成本高，项目上人、财、物不能得到很好的协调和配置，项目利润较低。

建筑工程行业管理难点png

　　以上这些仅仅是建筑工程行业信息化管理过程中遇到的部分难题，还有诸如考勤管理难度大、采购成本高、进度滞后等等问题。想要解决这些管理问题，除了依靠项目管理人员外，还需要专业的工程项目管理软件。

　　泛普软件是建筑工程行业系统的、全局性的数字化管理软件，可以帮助企业实现管理效能和财务核算效率的提高，是企业实现信息化管理的好帮手。

　　二、泛普软件-建筑施工企业项目成本控制的信息化管理的途径

　　基于利用信息化手段实施对项目成本管理的要求，泛普软件在借鉴其他项目成功经验的基础上，对信息化建设做了一些探索。硬件方面，利用网络技术，将分散于各个部门的计算机互联，搭建了信息共享的基础平台。但是，并不是有了计算机就实现了信息化。只有这些计算机能为我们提供所需要的信息时，信息化建设才能说是成功的。所以软件的选择才是至关重要的。

　　泛普软件是建立在信息技术基础上，为项目提供了在运作当中动态归集成本、量化分析盈亏等多项功能，使得过程中的成本管理成为可能，其核心是实现对项目成本的全过程管理。一般包括：进度管理、预算管理、材料管理、机械管理、分包管理、劳务管理、财务管理和成本分析等子系统。这一系统从施工项目中来，服务于施工项目，真正做到事先计划、事中控制、事后分析，提高项目管理效率和市场响应能力。

　　企业信息化是实施国民经济信息化战略的重要内容，是国民经济信息化的重要基础。作为我国国民经济重要组成部分的建筑行业推行信息化管理具有非常现实而且深远的意义，不仅可以提高企业经济效益、增强企业的市场竞争力，而且必将对国民经济信息化整体水平的提高和信息产业的发展产生重大而深远的影响。建筑企业管理信息化的建设不仅需要政府、行业协会的支持、鼓励和引导，还需要从企业自身出发，为建筑企业信息化管理体系的实施营造一个良好的内部环境，从而推动企业管理信息化建设的顺利开着。

发布：2022-07-01 16:16 编辑：泛普软件 · liucui [打印此页] [关闭]

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