建筑工程项目软件能解决的成本控制问题

　　随着建筑工程行业的发展，越来越多的管理人员开始注重对项目成本的管理。在传统、粗放的管理方式中，由于各种管理不当的原因，造成工程项目的成本较高，项目利润被不同程度的压缩，也给企业造成了损失。

　　一、建筑工程项目成本控制存在的问题

　　1.成本控制意识

　　从意识角度来看，建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。由于建筑工程推行项目施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。对于项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。

　　2.成本控制机制

　　从控制机制角度来看，很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。比如说，很多建筑企业的项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位;而企业的技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交;建筑工人最为关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少。提起成本控制，一些人会自然而然地认为这是一个预算和会计方面的工作概念，是预算部门和财务部门的事情，与自己所从事的工作风马牛不相及，预算和财务部门虽然对成本控制理解较深，但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上，况且自己也仅仅是一个项目部的职能部门，没有权利指挥管理其他各部门。

建筑工程项目成本控制png

　　3.成本控制手段

　　从控制的手段来看，我国经过几十年的成本管理与实践的探索，从理论上形成了一套关于成本预测、决策、核算、控制、监督、分析、考核的管理方法。目前，随着计算机应用科技的发展，许多预决算管理软件的推广和应用，大大的提高了建筑企业成本管理的工作效率，为实施建筑项目成本控制，对大量的数据计算和分析提供了便利，也便于施工过程中的成本控制。

　　二、泛普软件-帮助企业更好的进行项目成本管控

　　泛普软件的项目成本管理工具可以对工程项目行业进行积极的成本管控。

　　1、很多企业都在倡导低碳低消耗，其实建筑工程行业进行成本管控也是在践行这一目标。毕竟成本管控不仅仅单指财务方面实现利益最大化，而是在正在项目建设过程中，采取措施合理优化资源配置，实现最少的资源消耗。

　　2、进行项目成本管控有利于企业的长远发展。项目成本管理软件的目的之一就是增强企业的竞争力，在当前的市场经济环境下，能够控制住成本的企业可以获得更长远的发展，否则很可能由于成本管控不佳被市场淘汰。

　　3、有利于提高企业的管理水平。成本管控是每个企业永恒的主题，想要获得较好的成本管理效果促使企业不断提高自身的信息化管理水平，以及使用各种先进的管理方式。

　　总之，要加强建筑工程的成本控制与管理，建立和完善成本控制与管理体系，就可以利用泛普软件将工程的成本控制贯穿于工程施工的全过程之中，落实成本控制与管理责任制，真正实现责权利三者相结合，有效推动管理水平的不断提升，切实提升企业的竞争力，为企业的长远发展奠定坚实基础。

发布：2022-07-01 16:25 编辑：泛普软件 · liucui [打印此页] [关闭]