精细化成本管理软件系统

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　　项目型企业的核心业务即以项目为主要工作形式开展，项目的进度、质量、成本直接关系到企业的营收情况。为了做好项目成本核算，必须从项目制度上进行规范，工具上进行落实。

　　一、如何实现精细化项目成本核算

　　1、在项目成本控制方面，要做到以下几点：

　　(1)、项目的费用要进行分类，及时统计各项费用的实际成本，与预算成本做比较，及时发现成本超出情况，全程控制项目成本。

　　(2)、及时准确结算员工工时、材料费、直接费用等，挖掘成本控制的潜力。

　　(3)、及时记录项目进度，掌握项目开展情况。

　　(4)、全面汇总项目数据，及时统计报表。

　　2、如何通过项目财务核算软件落实以上制度：

　　(1)、员工及时通过系统提交的工时表、费用表、材料使用单、设备使用单等表单。

　　(2)、系统自动计算项目实际成本，帮助财务管理人员及时了解成本偏差。

　　(3)、系统提供多种收入结算方式，帮助项目运营人员快速结算项目收入，及时把项目投入转化为项目产出，改善企业现金流。

　　(4)、系统支持财务会计人员处理应收账款、应付账款、费用报销、薪资福利、现金收付等日常会计业务。

　　(5)、通过智能监控图表(BI)实时展现企业债权、债务以及现金流，有效管控企业财务风险。

　　(6) 、系统与国际主流的财务会计软件集成，项目成本核算软件帮助用户实现一体化企业管理解决方。

图像 014.png

　　二、泛普软件精细化成本管控软件的好处

　　1、提高企业的风险意识

　　科学合理的管理方式可以帮助企业快速提高自身管理水平，为企业进行技术创新、提高工作质量奠定一定的基础。精细化管理方式可以确保企业管理人员对市场风险进行有效评估，降低企业在工作中出现风险威胁周转资金的几率，保证企业可以正常运行。精细化管理方式能使管理人员加深对企业运行情况的了解，全面掌握企业的发展情况，确保管理人员可以根据企业情况对市场发展动向进行评估，积极规避企业发展中的风险，减少市场风险对企业的影响。

　　2、提升人力资源管理水平

　　人力资源管理是精细化管理工作之一精细化管理可以有效提高人力资源管理水平，促进企业快速发展。工作人员的专业水平及工作能力对企业的发展具有重要的作用，人力资源管理工作可以确保人才与企业职位相匹配，充分的发挥工作人员的优势。精细化管理方式可以使管理人员全面掌握工作人员的具体情况，并且根据工作人员的专业能力对工作人员进行培训，并在管理中增强工作人员对企业的信任与依赖，进而培养工作人员的主人翁意识，以此激发他们的工作积极性，以自身的能力高效完成企业内部的各项工作，确保企业在行业中占有一定的主导地位

　　3、降低企业的投入成本

　　企业管理的最终目的是提高企业经济利益,促进企业做大做强。企业要想提高自身所获得的经济利益，就要加强对企业的管理和技术创新、在提高产品生产质量的基础上科学的控制企业生产成本，促进企业在发展中获取更多的经济利益。使得企业的运营资金增加，对企业的快速发展产生不利影响。精细化管理不仅可以使企业加强技术管理，还可以提高企业的制度化水平，保证企进行整合，加强资源的利用进而降低企业的成本投入。

　　4、提高企业安全质量

　　企业使用精细化管理的方式进行管理不仅可以提高企业安全质量，降低化在运行中事故出现的机率，确保企业的正常运行，而且还可以使企业管理人员掌握企业的运行情况，确保管理人员可以在工作中及时发现企业运行中存在的问题。

　　总而言之，在任何企业运营发展中，成本控制都发挥着重要作用，其能够促进企业效益最大化目标顺利实现，增强企业综合实力，引导企业更好发展。所以，在开展成本控制工作时，可以把精细化管理理念引入其中，细化成本管理目标，完善成本管理体系，将精细化管理价值充分发挥，在增加企业经济效益的情况下，给企业健康发展保驾护航。

发布：2022-07-11 13:31 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]

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