项目成本控制有哪些内容

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　　近年来，随着市场竞争的加剧，企业积极强化项目成本管理，尤其是针对部分建筑企业来说，项目成本的管理结果直接影响到企业的整体经营发展效益，因此要高度重视。

　　一、项目成本的管理有哪些不足之处

　　1、社会资源对分包建设项目的缺乏

　　建筑市场劳动力老龄化趋势日益明显，劳动力成本不断上升。同时，大部分分包商的管理实力和施工组织能力相对薄弱，导致分包商的成本管理不足。

　　2、施工项目成本管理考核实施不严格

　　项目效益好，承包不能全额支付，存在折价现象。当效益不好甚至是亏损时，没有问责或惩罚机制，成本管理考核是一种形式。

　　3、施工企业项目信息化建设不到位

　　项目管理信息化在建筑企业中的应用范围相对狭窄。没有对建设项目进行全面的管理，很多建设项目只专注于某一阶段或某一项工作，尤其是在成本控制的应用方面。

　　二、如何进行项目成本的管理

　　1、人工费的控制

　　项目建设施工过程中需要大量施工作业人员，因此会产生较大的人工费。一般情况下，项目的人工费会占据成本的15%～20%，为了做好人工费的管理，施工企业要优化项目的各项资源配置，提升管理人员的服务意识和管理水平;加强进场施工人员岗前培训和教育，提高人员的素质和质量;采取一定的管控措施，激发现场施工作业人员的积极性，确保在施工建设过程中能够达到最佳的组合效益，提高建设工程的施工效率和项目人均产值率，以最小的人力投入获取最大的经济收益，进而实现有效的成本管理。

　　2、材料费的控制

　　材料费控制主要通过加强采购、运输、使用、材料修旧利废、竣工后回收等环节的管理，以降低材料消耗。材料采购要广泛搜集周边市场材料价格信息和相邻标段的采购信息，利用专业网站的大数据分析功能，科学预判材料价格涨跌趋势;结合项目施工材料需求计划，确定材料的采购时间和批次采购数量，以降低材料涨价风险带来的成本增加。材料运输上要结合项目的地理位置和道路交通情况，合理选择材料的供应方式和运输交通工具，并根据项目的施工平面布置图，合理布置材料的堆放场，以减少材料的二次倒运。在材料使用上做好材料的核销和闭合管理，工程建设期内按预算工程量及配合比，制定材料的采购用料计划，按需采购，并依据工程进展情况，确定最优库存量。

　　3、机械费的控制

　　正确选配合理利用机械设备。项目要根据施工进度合理安排所需设备进出场，平时要做好机械设备的维修保养管理，提高机械设备的利用率，降低设备能耗，減少机械使用费和维护费，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。外租的机械设备，租赁前要对租赁的机械使用费用进行测算，预计进场机械进场台数、进出场时间、租赁价格，尽可能以完成的实物工作量方式包干租赁，在施工初期就能确定机械费的支出。

　　4、间接费的控制

　　依据项目施工进展，动态调整项目施工管理人员。为了保持工作的持续和衔接，每个部门应有一名主要管理人员参与部门关键业务全过程管理，非主要岗位人员可依据工程进展高低峰及施工需要进退场，短期需要人员较集中时，公司应抽调其他项目人员临时突击。项目过程管理中要严格执行公司对差旅费、招待费、办公费、低值易耗品消耗有关的制度规定，把各项费用开支严格按照公司制定的年度财务预算费用总额进行控制。

　　施工企业需在四个主要阶段展开，在投标阶段深入了解业主和项目的实际情况，预测目标成本，开展透明化的招投标过程，尽可能降低材料成本。施工准备阶段，企业需要对项目进行科学合理的编制，施工阶段需要对材料、机械、人工等进行合理配置，做好资料的归档，以便在竣工结算阶段快速提交结算资料。

发布：2022-08-02 11:54 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

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