提高施工企业项目成本管理的对策
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成本管理是项目管理的重要组成部分,科学有效的成本管理,有助于从整体上降低项目的成本投入,增加项目的整体效益,促进企业的持续健康发展。本文就施工企业项目成本管理中存在的问题以及对策做出简要讨论。
一、成本控制方面存在的问题
1、料控制不合理
一些施工的企业,在建设的过程中,为了追求新颖独特的设计效果,会使用一些较为少见的施工材料,这些材料的质量没有经过验证,而且也使得建设的成本增加。在事前缺乏合理的考虑,盲目的追求另类的建设效果,施工的成本也随之增加。
2、施工人员的控制不合理
我国的施工企业往往不重视施工人员的培训和管理,施工人员没有经过专业的训练,他们在施工技术上是存在缺陷的,这样在施工环节中就容易造成质量隐患,同时还会因为一些不当的操作,造成人员的伤亡等,这样施工的成本就会增加,对企业的发展是极为不利的。
3、对施工设备缺乏管理
在一些大型的施工项目中,施工设备的使用是必然的,在水利工程的建设过程中,机械设备的种类更多,设备的数量也更多,如果这些设备出现问题,就会影响到施工的进行,进而影响到企业的成本管理。我国的企业在这方面的管理非常薄弱,一些设备往往在出现问题之后,才进行保养和维修,使得维修的成本大大增加。
二、提高施工企业项目成本管理的对策
1、加强全员项目成本管理
成本管理是一项全要素(建立人、材、机等相关制度)、全周期(明确项目成本预测、控制、分析、考核的方法)和全员管理(落实到公司各岗位人员)的综合系统工程,涉及到公司的团队建设、施工技术管理、工期管理、分包管理、物资管理、设备管理、安全管理、质量管理、财税管理、风险管理等方面,是一个只有起点没有终点的全过程持续改进、不断提升的循环管理过程。
2、 强化全过程项目控制
成立完善的成本管理组织体系,明确具体的管理机构,根据工程实际需要完善相应的成本控制机制和成本控制方法,并确保这些方法措施能够得到有效落实。在实践过程中,要注重从技术和管理入手,注重结合技术手段和经济手段,注重做好项目施工现场的管理,做好施工各个环节的成本控制。建立对已竣工项目的成本管理效果实施总结、分析、评价和考核机制。
3、 项目成本要实行目标管理
结合项目工程具体情况制定相应的成本管理控制目标,并注重做好后续落实,从而将项目成本的管理真正落到实处。不仅如此,还要建立完善的奖惩制度,确保各个主体在成本管理过程中能得到有效的管理,激发项目管理人员的工作积极性和主动性,为进一步强化成本管理效果打下基础。不仅如此,还要注重针对施工现场做好成本管理,针对施工过程中的成本消耗进行管理,有效完善项目工程的成本管理效果。
4、各项费用的有效控制
很多工程项目的施工周期较长,因此在落实成本管理的过程中,需要针对项目施工建设过程中的费用做好管理。项目施工建设过程中一般包含两大费用,分别是直接成本和间接费用,施工过程中要结合项目实际情况做好直接成本和间接费用的管理,加强项目的工期成本和质量成本管理,不断优化项目施工组织和施工方案,从而达到更好的项目成本管理效果。
建筑施工企业应该彻底改造这个管理流程,加强分包成本管理和控制,提高建设项目规划、完善施工组织设计,落实“三个转换,三个换人,三减少”概念,提高工程材料管理,并明确项目刻度标准优化成本管理和控制,建立一套相应的成本管理系统和控制系统,实行分级定量考核,以信息技术为补充,促进企业降低成本,提高效率。
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