建筑工程项目材料成本如何管理

　　建筑工程项目材料成本如何管理?材料成本是项目成本的重要组成部分。材料成本的管控要从六个环节着手，即采购、收料、验收、库管、发料、使用。在物资采购过程中，信息化管理系统能够实时采集数据，动态跟踪物资库存，准确地拟定采购计划，合理配置已有库存物资，提高物资采购管理效率，降低采购成本。

　　一、材料的成本控制管理分析

　　1、施工前材料的采购供应管理

　　一方面，施工企业应建立完善可行的材料管理机制，成立专门的材料管理组织，明确责任，以合理监督材料的实际使用过程，保证成本的控制质量。另一方面应采用合理可行的材料预算管理方法，严把质量关。施工部门应在结合项目实际情况的基础上，做好材料的使用规划方案，在采购材料时应到实地考察，多方了解，保证材料质量。同时，还应密切关注建筑材料市场的发展情况，掌握采购的主动权。除此之外，施工企业在采购材料前还应做好各个部门的沟通协调工作，合理设定材料的具体使用量，避免出现短缺与浪费问题。在采购材料时必须做到因地制宜，合理存放，且施工前期应遵循就近原则采购，降低运输成本，保证核算效果。

　　2、改善采购模式

　　材料成本与工程质量的关系极为紧密，若想改进建筑工程质量就要科学管控材料成本，良好的工程质量是企业生存与发展的基础，企业管理人员应找到合适的方式科学改善材料成本。具体来说，企业管理层应设置完整的供应商资料，借助适宜的市场调研，详细问询该行业的材料成本价格、历史价格、预算价格与中标价格等，透过价格系统的更新来强化材料采购的管理，以提升材料管控效果。

　　3、加强施工现场的材料管理

　　做好材料进场验收。加强验收现场验收标准制定以及相关检验标准和计划的完善，做到对所有施工材料的各种属性记录和调研，实时抽查进场材料，保证这些材料的合格性，降低缺陷材料带来工程危害，减少材料施工成本，对验收过程中的材料进行全面管理控制。　　

　　4、建立材料管理制度

　　施工企业应建立专门验收及仓储团队，定期进行业务培训及考核，注重材料验收及仓储人员专业能力培养，使用计算机软件，利用先进的管理方式提升材料入库、领用、毁损管理效率，优化材料配置，提高利用率，从而降低成本;将材料质量管理纳入现场技术人员工作范围，明确岗位职责，让具备专业技能的人员在企业中发挥最大价值。同时要“用人唯贤”，注重人员的道德品质培养，应使用道德品质优秀、工作认真负责、执行力强的人员。

　　二、建筑工程项目材料成本如何管理

　　1、对物资采购及耗用进行整体规划，根据工程进度计划，自动生成物资需求及采购计划，完成采购资金分析。

　　2、对计划及合同的整个业务流转过程进行实时监控，及时掌握计划与合同的内容及其当前状态。

　　3、合同信息与项目计划进度、资金支付、合同结算等相关联，通过工程进度来控制支付时间及金额。

　　4、对物资采购过程进行在线监控，在任一管理节点，均可清晰地关联到上、下环节的业务发生情况，杜绝违规操作。

　　5、建立材料设备信息库、供应商信息库，实现供应商比价及材料设备比价。

　　泛普软件团队深耕建筑行业，为泛建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化、精细化管理解决方案。包括工程项目管理、进销存管理、ERP、CRM 客户管理、OA管理等数字化系统，以及涵盖工程项目合同审批、企业资信查询、合作企业风险预警等在内的企业经营服务资源。

发布：2022-08-06 11:14 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

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