工程项目管理软件是如何控制成本的

　　项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、合同要求等的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。

　　一、工程管理软件如何管理项目成本

　　1、做好成本预测，确定成本控制目标

　　项目成本预测也就是项目预算管理，预算管理和成本管理是无法分割的，只有做好预算管理才能控制项目成本。成本预算要坚持科学的方式，对各项目的施工、人员、材料、供应商、机具等进行测算。

　　2、围绕成本目标，确立成本控制原则

　　项目成本管理首先要做的就是确定目标，成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。一般来说，项目成本控制要坚持节约原则、全面控制原则、科学实施等原则。管理人员要密切关注项目执行过程的每一个阶段，并做好相应的预警防范措施。

　　3、使用成熟的项目成本管理软件

　　工程项目的成本管理要想做到精准、科学难度较大，仅依靠人工管理容易出现错漏，这时候就需要项目成本管理软件的帮助。泛普软件是专业的项目成本管理软件，我们以项目管理为核心，对项目执行过程中的各个过程进行监控。

泛普软件工程管理软件管理成本的优势

　　二、泛普软件工程管理软件管理成本的优势

　　1、能直观看到成本已发生金额，便于及时管控成本

　　成本管理贯穿于项目管理过程中，之前的线下管理成本往往要到项目结束后通过反复核算才能得到,而此时项目成本已经既成事实,盈亏不能更改。有效的项目成本管理应该是在线上进行的，借助网络技术和信息化软件，可以直观的看到成本已发生金额，

　　将项目现有的生产、经营、技术、财务、管理等资源动态归集起来,量化分析盈亏，实现项目成本与管理过程同步，及时为项目管理者提供准确而有效的数据信息，做出科学决策，实现增收节支，确保利润目标的实现，增强企业的核心竞争力。

　　2、减少错误，促进企业的精细化管理

　　而项目成本管理软件的应用可以把各种与成本相关的数据(如人工费;消耗材料及周转材料的入库、出库、限额领用、节约退库、报损;固定资产购置、折旧、大修、机械设备租赁费用等)录入到系统中保存起来，随时进行成本的归集、查询、分析。

　　各相关部门的成本数据还可通过软件实现资源共享，从而实现了数据的信息化。

　　3、为企业管理者的决策提供充分依据

　　项目管理的目标是实现利润，其管理核心是成本管理，为实现降低成本的管理目标，建立成本分析运行管理体系，时时进行预算成本与目标成本、实际成本之间的对比，使企业内各个项目的成本始终处于受控状态。

　　同时通过及时的核算工程项目成本数据，对未来的成本费用及其可能的发展趋势做出科学地测算、分析和预见，供项目管理以及公司领导班子能够及时了解项目成本状况，为今后成本偏差的纠正以及下一阶段成本管控提供依据。

　　4、有效促进企业的规范化管理

　　成本管理贯穿于工程建设全过程，从领导到管理人员各个层面都有不同分工，线下管理项目成本制度、规章条例繁多，要求各负其责，但在管控过程中依然存在有章不循、操作流程不规范，成本浪费及成本管理漏洞等普遍现象。

　　使用工程项目管理软件成本管理之后，可以通过转变传统的管理理念，明确分工，划分职责，一环紧扣一环，加强了成本管理中的约束，减少人为控制和"拍脑袋"的管理行为，真正算清管理者关心的数据，如项目实际成本,材料、机械、分包的业务台帐等，实现管理者对成本和资金的实时监控，从而把事后无谓的监管变为事中有效的控制，堵塞管理上的漏洞，进一步促进企业的规范化管理，进而提高企业的整体管理水平。

发布：2022-08-12 11:01 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]

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