项目成本控制的三步骤

　　市场竞争的日益复杂，以及专业化程度的不断加强，越来越多的项目型企业如“雨后春笋”般涌现在神州大地。于项目型企业来说，对项目实施过程的监督和管控是整个企业管理领域中最为关键的一环，项目管理受到越来越多人的关注。项目进度、项目质量、项目成本，作为项目管理关注的三大要点，项目成本往往最容易被忽略。为了追求客户高满意度，许多项目型企业在实施项目时，往往非常重视要如期将高质量的产品/服务交付给客户，“按时按质”几乎成为了他们开展项目工作的最高指南，最后项目成果的确如期按质交付出去了，而项目成本却处于“失控”的状态，导致企业需要为此付出沉重的代价，高涨的项目实施成本，如同一个沉重的包袱，一点点地压垮着整个企业的运营。

　　一、项目成本控制的三大步骤

　　1、事前预防：在项目启动前，必须对项目的成本和费用有一个计划和预测，在科学的分析论证基础上，对项目的总支出以及每个细项的支出有个具体的预测。(项目管理系统)支持"自上而下"项目预算管理，根据项目总成本层层向下，计划好每个子项的成本支出，用于指导项目实际支出。

　　2、事中控制：有效的项目成本管控，必须支持项目实际成本支出的实时汇总和更新，通过与项目预算的对比，项目管理者第一时间获知项目超支情况，以便及时采取调整措施。项目管理系统支持"自下而上"的项目支出汇总，

　　自动实时汇总项目实施过程中的各项实际支出，并在出现超支情况时高亮显示，发出预警。同时，系统还提供费用控制功能，可自定义项目或单个事项的费用在某个范围内需要再被审批。

　　3、事后分析：在整个项目完成后，除了对成本进行统计、分析外，事后分析，更是下一个项目事前科学预测的开始，通过对每个项目进行科学分析，查漏补缺，为下一个项目开展积累经验，以便之后做出更科学的判断和预测。

　　项目管理系统提供先进的商业智能分析技术，支持从多个维度来对项目的成本进行统计分析，并且支持自定义生成各种报表，方便管理层更好得了解项目费用支出情况。

泛普软件<a href=https://www.fanpusoft.com/xm/ target=_blank class=infotextkey>项目管理软件</a>成本管理的好处

　　二、泛普软件项目管理软件成本管理的好处

　　1、成本控制

　　工程项目管理软件以项目收益为基准，通过计划动态控制项目支出，杜绝浪费，压缩不合理开支，从而保证项目的利润。在实施过程中，根据目标成本和阶段成本计划，管理者通过工程项目管理软件对成本变化趋势进行动态三算对比分析和成本偏离趋势节点提示，

　　实时进行成本纠偏，从而最大限度地保证控制目标的实现。

　　2、自动化管理

　　使用了工程项目管理软件后，许多复杂的表格、计算、分析等都不需要人工干预，系统能自动生成精确的数据统计，而且无需人工审核。此外，使用管理软件可大大提高各部门人员之间的协同工作，并能及时传递证明施工的相关数据信息，让管理工程师及时了解工程进度和质量，保证建筑工程施工顺利进行。

　　3、加强内部协作

　　在桥梁施工单位的管理中，肯定会出现信息不及时，处理事情效率低的情况，而工程项目管理软件可以帮助各部门员工实现高效的内部协作，解决沟通不畅的问题。

　　4、施工安全控制、项目施工档案管理

　　工程项目管理软件能动态反映安全检查和处理结果。检验项目过期提醒、检查不合格项目的复检提醒。

　　工程管理软件把质量、安全、进度、人员、机械等信息联结在一起，让有关领导知道具体的工程建设情况。以可视化的数据记录和汇总各项目的施工进度、产值、实际成本、施工日志。与此同时，运用形象管理的方式，通过拍摄上传工程现场的真实情况，管理层可以随时了解到最真实的施工质量安全检查、质量安全整改等情况，及时督促完成质量安全问题，减少返工，避免安全隐患。

发布：2022-08-19 10:24 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]

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