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在创新项目的风险识别和度量工作完成后，接下来需要制定有效的风险应对措施。这些措施旨在创新项目风险发生前、中、后提供有效的管理手段，以确保项目的顺利进行。关于何时以及如何应用这些措施的计划，便构成了创新项目的风险应对计划。通常，创新项目的风险应对措施可以归纳为两大类：一类是减轻或转移风险损失，另一类是增加或把握风险收益。以下是详细的风险应对措施：
1.风险容忍：对于发生概率低且潜在影响较小的风险，组织可以选择容忍。然而，不同组织的风险容忍度各不相同，因此需要事先确定一个合理的风险容忍水平。
2.风险规避：对于无法容忍的风险，尤其是那些后果严重或关联影响广泛的风险，组织可能需要采取规避措施，如放弃项目或避免使用具有风险的技术、资源或设计方案。
3.风险分担：当风险既不能被容忍也不能被规避时，组织可以考虑将风险分担给项目相关利益者。这通常通过合同分包等方式实现，确保风险根据各方的风险承担能力得到合理分配。
4.风险转移：对于无法容忍、规避或分担的风险，组织可以考虑通过购买保险等方式将风险转移给保险公司或其他第三方。这种措施在保险业发达的国家更为常见。
5.风险遏制：这是通过控制风险源头来减少或阻止风险发生的一种策略。例如，对于因财务状况恶化可能导致的风险，可以通过注入新资金来遏制。
6.风险化解：通过消除或控制风险产生的具体原因或条件来化解风险。例如，通过沟通和调解来化解团队冲突。
7.风险消减：主要用于应对无预警信息的风险或在风险后果发生阶段。这包括在意外事故发生时采取的紧急应对措施。
8.风险储备：这也是为应对无预警信息或人力不可及的风险而采取的预防措施，包括储备资金和资源等。
9.风险开拓：当组织希望利用风险带来的机会时，可以采取风险开拓措施。这包括为项目分配更多资源，以便抓住机遇并提升项目收益。
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