工程项目责任预算管理系统
伴随经济的发展，我国的建筑工程行业也取得了长足的进步，无论是什么企业还是像我们这样的打工人的存在的目的说得庸俗一点就是为了赚钱嘛，其实也不是我物质，毕竟利润是企业生存、发展的基石，追求利润的最大化，才是企业生产经营根本目的。那么怎么做到最大利润呢?
那就是通过有效的成本控制，降低成本，才能实现利润的最大化。同时还要做好项目开工前的预算，这样才能更加准确的预算出项目的各种收支情况，为工程施工提供前提保障。工程预算是工程建设中的一个重要组成部分也是一项系统而复杂的工作。而光靠相关从业人员来实现工程预算显然是不现实的，现在网络信息发达，工程项目责任预算管理系统的存在对于工程企业有很大的帮助。
一、建筑工程预算管理的特征
建筑工程的预算管理有以下三大特征：战略性、机制性、全程性。
1、战略性。预算控制的前提是战略，而战略实施的手段是预算。项目战略目标的主要内容是预算目标，这是工程预算控制战略性的主要体现。
2、机制性。预算是由项目内各责任主体的内部关系结构和此关系产生的对各责任主体的利益诱导和责任约束的体制。
3、全程性。预算为衡量工程项目效益提供了依据，为建设工程项目选购材料、施工成本等规定了标准。预算控制强调控制结果，可以控制工程的开展过程，它具有全程性。
二、工程项目超预算中存在的主要原因
项目工程的预算也不全都是合理的，有许多企业就有超预算的时候，那为什么工程项目会超预算，主要有以下原因：
1、缺乏合理的预算管理机制
当前，部分企业的预算内容实际与建筑工程不相符，且预算人员是根据概预算编制进行的评估、预算，就很容易出现超预算的现象，从而影响整个工程项目的各项实施。
2、预算人员专业能力不足
预算人员自身的专业素质与专业能力不足，对工程的预算不够全面，很多项目没有被考虑到预算中，进而造成后期需要更多的数额进行施工，与实际造价有很大的差异。
3、市场环境因素的影响
预算工作很难根据市场来进行制定，一旦市场环境变化，很容易产生超预算问题。这些都是无法避免的因素。
三、工程项目责任预算管理系统的作用
人工进行项目预算管理的难度大、效率低，而使用专业的项目预算管理软件则可以轻松的解决问题，它可以对整个项目的预算、成本进行动态的、准确的监控，预算管理系统的使用能够取代人力手工操作，智能管理后台定额数据库，并生成用户所需的工程成本预算结果，它的出现，大大提高了建筑工程成本预算的效率和准确度。对于建筑工程企业来说有着功不可没的作用。
泛普软件经过多个实际建筑工程施工项目开发了一套施工成本预算控制管理系统，系统能够对建筑工程进行概预算、预算、决算及结算等操作，软件采用满屏编辑、多项菜单设置，将多种功能集合为一体，还支持数据的导入和导出功能，轻松对通信工程进行概预算。
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