工程项目管理常用软件是如何帮助企业合理配置资

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　　随着市场经济的高速发展，企业间的竞争日趋激烈，深受政策影响的工程施工企业也不例外，强化项目过程精细化管理，已经成为企业提升竞争力的重要途径。

　　一、工程项目管理常用软件是如何帮助企业合理配置资

　　工程项目管理常用软件可以帮助企业对资源进行合理的配置，对施工进度监督，对工程项目整体管理有很大帮助。

　　1、需求分析

　　需求分析是确定用户对该软件要求的阶段，是确保软件开发成功的最重要的阶段。在这个阶段，必须根据用户管理项目的需要，决定完成该软件的目的。其中主要包括两方面的需求，一方面是功能性需求，其中包括根据招标要求提供招标报价、确定项目设计方案、综合控制工程项目费用和进度、估算项目所需费用、合理安排项目进度、物资采购管理、质量控制等，另一方面是非功能性需求，其中主要包括全局考虑、信息共享、包容性和扩展性、规范化信息管理、提供良好的信息服务、软件系统简洁安全可靠等。

　　2、工程项目管理常用软件系统的平台选择

　　硬件选择和软件平台选择都属于工程项目管理常用软件的平台。硬件包括数据库服务器、网络服务器硬件、IBM服务器硬件、工作站等软件包括服务器操作系统、网络服务器、客户操作系统、数据库管理系统、网络协议、开发工具等。其中两者之间的挑选要根据用户的需求来参考，用户需要处理存储的信息量较大时，要选择功能强大、可靠、安全的软件系统,然后根据软件组合硬件系统，并且要保持硬件功能高于软件功能的原则,以便将来开发的工程项目管理常用软件能够进一步升级和扩展。

　　3、功能设计

　　根据用户的需求，工程项目管理常用软件系统主要包括以下子系统：

　　(1)投标管理子系统

　　主要是负责项目的投标管理，还可以对其进行分类。

　　(2)设计管理子系统

　　目的是整个工程项目的设计和安排，可以根据管理者的需要更改相应的设计。

　　(3)费用估算和费用控制子系统

　　作用是估算工程项目的费用,控制工程项目费用的合理支出。

　　(4)进度安排子系统

　　根据设计管理子系统的安排更具体地安排各项工程,制定工程进度表。

　　(5)购买管理子系统

　　目的是购买和调度复杂的物资。

　　(6)质量管理子系统

　　作用是输入检查施工质量的信息，便于工程项目结束时的统计工作。

　　这里重点推荐一款，泛普软件是一款基于企业级全生命周期的通用项目管理平台，为客户提供了一个高性价比，并且专业、好用、全方面的工程项目管理系统，能大幅度提高企业项目管理的协同工作效率。

　　二、泛普软件工程项目管理常用软件的特点

　　随着社会的不断进步，传统的工程项目管理的模式与现在使用计算机的方法来辅助工程项目的管理有很大的不同。使用工程项目管理常用软件时，管理者应充分理解其特点，使管理者能够正确实施管理手段，处理管理对象。

　　1、实现工程项目管理过程一体化

　　根据工程项目全生命周期的特征，从项目筹建开始到项目移交与维护，进行全程跟踪管理，并在管理过程中，充分体现决策层、管理层、执行层的不同职能，分层次关注项目全生命周期，实现工程项目管理过程一体化。

　　2、数据信息的非实时性

　　工程项目管理常用软件可以立即处理和存储信息,但工程项目实施过程中实时发生的事情不能立即自动存储在数据库中，事后专家将信息输入数据库，其他用户可以获得信息。因此,输入的数据与实际的数据有时间差,发生的顺序不一致。因此，临时调整时必须考虑这一点。

　　3、精细化的成本管控，推动工程企业盈利能力提升

　　以合同为载体，实现项目成本的有效管控，并且通过全面预算，实现成本的事前计划—事中控制—事后分析。使用一体化平台建立资金管理体系，实现精细化成本管理和多维度费用控制。

　　4、全过程、规范化采购控制，降低采购成本，提升采购质量

　　通过采购流程固化、采购过程标准化，规范物资管理过程;对采购进度和采购成本的动态管理;建立合格供应商库，对招标过程实现公平、公正、公开管理，提高采购质量、降低采购成本;在采购管理各环节建立业务控制点，保障采购活动有序开展。

　　泛普软件工程项目管理系统旨在提高企业项目管理的执行能力，协助企业各级人员实时获取项目的执行状态、了解项目的总体运行情况。 还可以用它轻松地创建甘特图进行项目任务规划， 能够将制作好的项目管理甘特图导出为Excel格式或者PDF文档或图片。

　　泛普软件工程项目管理系统以客户为中心 ，建立一个综合项目管理的工程协同工作平台，通过工程异动的监控和预警，实现对多个工程项目的全生命周期管理。系统把各个业务的个体连接起来，让项目现场驱动各个部门、各个协作方，让企业从上到下各级部门转变为服务型职能，一切工作为项目展开。