企业级项目管理软件

　　随着企业的发展，创新业务日渐增多，越来越多的企业开始推进项目化转型。现代企业，都需要找一个项目管理工具来满足日常需求，以应对市场上的种种不确定性。企业项目管理系统是一个不错的选择。那么什么是企业项目管理系统?它有什么作用?

　　企业项目管理系统，是专门用于企业级别使用的项目管理工具，它能解决大量项目中产生的问题、梳理项目管理流程、处理大量资源的集合型工具。企业项目管理系统能够兼顾研发、生产和交付类主营业务项目，以及改善企业运营管理而实施的项目管理。那么它对于企业来说具有什么样的作用呢?下面我们具体来分析。

　　一、传统企业项目管理的难题

　　传统企业和现代企业不同，在项目管理这方面还有许多的难题，比如说：项目前期调研不足，需求频繁变更;项目执行混乱，效果不理想;项目风险评估不足，交付效益差等。

　　二、项目管理系统涵盖哪些方面

　　所以项目管理虽然常见，企业想要顺利执行却并不简单。但是企业可以通过一套完整的项目管理系统轻松实现项目管理。现在就从以下几个方面来分享下一个优秀的企业项目管理系统要涵盖哪些方面。

　　1、项目调研。收集数据资料，调研分析，确定项目需求。

　　2、项目规划。包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。可以把项目拆解成不同的小任务进行，提前做好安排，能大幅提高工作效率。

　　3、人员分工。有了清楚的工作计划之后就需要对项目人员进行分工安排，每个部分都有专人负责，落实责任。

人员分工

　　三、企业项目管理软件实施过程中存在的问题

　　企业资源是有限的，企业在进行项目管理软件的应用时存在着很多的问题，比如：

　　1、是缺乏相关的培训

　　在项目型企业中，以前几乎是没有专门招聘项目管理专业的人员来担任项目经理这一角色，被任命的项目经理往往是因为他们可以在技术方面独当一面，而在管理方面特别是在项目管理方面的知识相对来说则比较匮乏。

　　2、项目计划意识的问题

　　项目经理缺乏总体与阶段计划意识，对于总体的计划及阶段性计划的作用认识不足，在制定总体的计划的时候比较随意，很多事情都没有经过慎重的考虑，这也是其中的一个重要的问题，阶段计划因为工作比较忙等理由经常拖延，从而也是造成了计划和控制管理方面的脱节，导致没有办法进度进行有效的管理。

流程监控

　　四、如何解决问题

　　要想解决好以上的两个问题，那么企业在选择项目管理软件时就应该多加费心，首先要提高项目经理的计划意识，采用项目计划制定相关的知识、技术以及工具，并且加强对开发计划、阶段计划的有效性的事前事后的评估。

　　还有一个就是选择简单好上手的软件，本来有的管理者在这方面就缺乏经验，如果再运用一个复杂的软件，那肯定是雪上加霜。在这里毛遂自荐我们家的泛普软件，泛普主要为施工行业倾力打造的工程项目管理软件，助力于各建筑施工企业实现信息化管理。为建筑施工企业提供“用得上、用得起、用得好”的管理平台。简单好操作的模式也更加有利于项目经理对于项目管理软件的运用。

发布：2022-03-24 15:32 编辑：泛普软件 · fengguolian [打印此页] [关闭]