项目管理软件怎样进行施工管理

　　随着国民经济的发展,建筑业作为国家重要产业之一,地位日趋明显。人们对建筑施工要求的不断上升,企业要立于不败之地,必须加强施工管理工作。施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务起到工程验收止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。

　　一、施工现场管理的内容

　　在施工现场管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。施工现场管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。

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　　1、建立施工现场管理组织

　　由企业采取适当的方式选聘称职的施工项目经理，明确项目经理部各组织机构的责权利和义务，制定项目管理制度。

　　2、进行施工现场管理规划

　　进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以确定阶段控制目标，从局部到整体，进行施工活动和施工现场管理。建立施工现场管理工作体系，绘制施工现场管理工作体系图和工作信息流程图。编制施工组织设计，确定管理点，以利执行。

　　3、进行施工项目的目标控制

　　施工项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目标施工现场管理的目的所在，施工项目的控制目标有进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标、安全控制目标和施工现场控制目标。

　　4、对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理

　　施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括劳动力、材料、设备、资金和技术以及信息、环境、资源。

　　5、施工项目的合同管理

　　从投标开始就要对工程承包合同的签订、履行加强管理，还要注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充分的证据，以取得较好的经济效益。

　　6、施工项目的信息管理

　　施工现场管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。

　　二、项目管理软件怎样进行施工管理

　　成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进，泛普软件项目管理软件是泛普软件公司为工程项目量身打造的项目管理软件，能够帮助企业进行工程项目现场管理，提高企业项目管理水平。

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　　1、通讯录

　　按组织架构和专业施工队伍信息，将项目全面人员信息进行管理，通过云服务，摆脱电话通讯的传统模式，通过部门检索通讯，提高沟通效率，保证即时通讯。

　　2、任务管理

　　随时随地发送指令，任务追踪时刻提醒，主办协办清晰明了，每日提醒，永不遗忘。

　　3、资料管理

　　项目文件按编号，日期整齐排列，拒绝纸质翻阅，通过扫描二维码，随时随地查阅相关文件。

　　4、材料管理

　　针对三大主材进场、送检的繁琐步骤，通过手机上传的方式，自动记录和数据分析，保留历史数据、永久备查。

　　5、设备管理

　　大型设备线上数据管理，一个设备一个身份，通过扫码检验，安全有保障。

　　施工现场管理是建筑企业的能量和竞争实力的体现，所以搞好施工现场管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。

发布：2022-06-10 09:41 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]