工程质量erp管理

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　　工程施工的过程中会遇到很多的数据信息需要处理,同时在进行工程监理质量控制与管理的工作环节里具备了工作项目繁多、数据信息动态变化以及工程监理的工作精度要求较高等方面的技术特性。

　　对于传统工程监理质量控制与管理工作方式来说大部分工作都需要进行手工完成与实现,随着工程工作量的增加以及建筑规模的不断扩大,造成了很多工程监理工作方面的问题,比如说工程施工的质量问题以及工程管理时效性方面的问题,这主要是由于工程监理的传统人工工作方式与建筑工程规模扩大之间的矛盾造成的,同时因为手工抄录的信息会对工程监理工作的精确度造成一定的影响。传统方法很少对工程质量进行事前综合评估,而事前控制和事中控制的监理效果,直接影响着工程的实体质量。

　　对于一个项目来说，科学的管理项目进度是至关重要的。确定进度目标，编制进度计划，将项目进度进行控制，并与质量、费用目标相协调，在规定的时间内将项目按时完成。项目进度管理是项目管理的一个重要方面，是保证项目如期完成、合理安排资源的重要措施之一。

　　对于企业来说，一个大型项目靠纯手工完成项目的任务目标或者根据项目进度等等是难度相当大的，一个合适的项目进度管理软件能够起到事半功倍的作用，不仅可以利用时间表来进行进度规划，还可以建立项目任务之间的依赖关系，在各个任务之间根据进度进行资源协调。因此现在有不少的工程项目管理系统通过事前控制和事后控制来对监理工程的整个过程进行质量管控。

比如泛普软件的建筑工程ERP质量软件给出的方案如下：

　　工程质量管理关键是在保证设计质量的前提下，降低成本要实现计划规定的指标。加强施工过程的质量控制，材料和能源要有节约，建立施工质量保证体系由三个基本部分组成：

　　①施工准备阶段的质量管理。主要包括：图纸的审查，施工组织设计的编制，材料和预制构件、半成品的检验，施工机械设备的检修等。

　　②施工过程中的质量管理。施工过程是控制质量的主要阶段，这一阶段的质量管理工作主要有：做好施工的技术交底，监督按照设计图纸和规范、规程施工;进行施工质量检查和验收;质量活动分析和实现文明施工。

　　③工程投产使用阶段的质量管理。这一过程是检验工程实际质量的过程，是工程质量的归宿点。投产使用阶段的质量管理有两项：一是及时回访。对已完工程进行调查，将发现的质量缺陷及时反馈，不停地运转，为日后改进施工质量管理提供信息。二是实行保修制度。

　　建立质量保证体系后，依次还有更小的管理循环，还应使其按科学方法运转，而每个环节的各部分又都有各自的PDCA循环，才能达到保证和提高建设工程质量的目的。工程质量保证体系运转的基本方式是按照计划—实施—检查—处理(PDCA)的管理循环周而复始地运转。它把建设工程形成的多环节的质量管理有机地联系起来，它把建设工程形成的多环节的质量管理有机地联系起来，构成一个大循环，才能达到保证和提高建设工程质量的目的。而每个环节的各部分又都有各自的PDCA循环，依次还有更小的管理循环，直至落实到班组、个人，从而形成一个大环套小环的综合循环体系，为日后改进施工质量管理提供信息。不停地运转，每运转一次，对已完工程进行调查，质量提高一步。管理循环不停运转，质量水平也就随之不断提高。

发布：2020-07-13 16:56 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]