建筑工程管理软件作用

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　　如今，随着互联网信息技术的快速发展，许多的建筑企业对工程项目管理软件进行了实施。也随着社会的不断发展，同时也有很多的企业也开始重视建筑工程管理软件这个小能手。

　　泛普软件建筑工程项目管理主要侧重以下管理：

　　泛普软件工程项目管理是一套专业的企业级项目管理软件，可以用它轻松的对项目任务的规划，工程图纸统一管理、施工现场一目了然、方便管理工程费用、工程领料以及工程质检，同时还可以一键快速生产各类报表。

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　　1、客户关系管理：

　　公共客户池、客户分配、客户及联系人管理、客户卡片、交往记录、销售机会管理、报价单管理、报价转订单。

　　2、工程项目管理：

　　工程报价单、工程立项、工程申购、工程任务、工程领料、工程退料、工程领用、工程退还、工程图纸、施工现场、质检审核、人工费用统计、其他费用统计、工程结算、工程收款、工程发票管理、工程维护、各类工程统计报表。

　　3、销售管理：

　　销售订单、发货管理、退换货管理、收款管理、发票管理、客户对账单、业务员业绩、销售统计报表、售后管理、借欠管理。

　　4、采购管理：

　　供应商档案、供应商三证资料上传、询价单管理、采购订单、收货管理、退换货管理、付款管理、发票管理、供应商对账单、采购统计报表。

　　5、库存管理：

　　产品类别管理、产品仓库管理、收发料检验、库存统计报表、批号和序列号统计报表、入出库明细汇总表、可用库存查询、库存预警表。

　　6、售后管理：

　　售后服务管理、服务费用统计、投诉处理记录。

　　7、财务管理：

　　往来账款统计、应收应付查询、收付款账期统计、进销项发票管理、业务费用管理、日常收入支出管理、财务报表统计。

　　8、办公管理：

　　工作日志、周报月报、任务安排、工作计划、知识共享、通知公告、新闻中心、规章制度、内部邮件、外部邮件、内部短信、员工档案管理、APP外勤签到、工资管理。

　　9、系统管理：

　　系统账号分配、权限控制管理、业务配置(比如各个单据的审核权限设置;小数点位数设置;相关提醒的设置等)、系统日志管理、访问控制、系统安全设置、LOGO设置等。

　　泛普项目管理的三大目标?

　　三大目标的控制，在工程项目的管理体制中，要力争使所建项目达到建设工期最短、投资最省、工程质量最高的目的。

　　1、工程项目质量控制

　　工程项目质量控制是指在力求实现建设项目总目标的过程中，为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和使用价值以及参与工程建设的有关各方工作质量的要求和需求的标准和水平，也就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程度做出的明确规定。

　　2、工程项目进度控制

　　工程项目进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中，为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求，使项目按计划要求时间动用而开展的有关监督管理活动。

　　3、工程项目投资控制

　　工程项目投资控制是指在整个项目的实施阶段开展管理活动，力求使项目在满足质量和进度要求的前提下，实现项目实际投资不超过计划投资。

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　　工程项目管理软件的平台选择主要包括硬件的选择和软件平台的选择。硬件包括数据库服务器，web服务器硬件，IBM服务器硬件，工作站等;软件则包括服务器操作系统，web服务器，客户机操作系统，数据库管理系统，网络协议，开发工具等。其中两者之间的选择应该以用户的需求来参考，用户需要处理存储的信息量大，则应该选择功能强大可靠且安全的软件系统，然后再依据软件来搭配硬件系统，此外还应该保持硬件功能高于软件功能的原则，以便于所开发的工程项目管理软件能够在未来进行进一步升级和扩展。

发布：2022-03-22 16:47 编辑：泛普软件 · guruolan [打印此页] [关闭]