建设工程项目质量管理中存在的问题

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　　在建设工程项目中，质量管理的重要性越来越突出，文章结合实例，对建设项目质量管理中存在的问题，提出了相应的管理措施，可为类似的工程项目质量管理工作提供参考借鉴，从而为建设高质量的工程项目奠定基础。

　　一、建设工程项目质量管理中存在的问题分析

　　随着国民经济的不断发展，工程建设项目数量日益增加，在工程项目施工过程中，工程质量是企业关注的焦点，因为，工程质量的好坏不仅影响到企业的经济利益，而且关系到社会的稳定、经济的发展和人民群众生命财产安全。

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　　1、施工单位方面的问题

　　(1)无证或超越资质等级承包、非法挂靠、转包或非法分包。

　　(2)采取不正当竞争手段,不顾后果以垫资、压价,甚至行贿等违法手段承揽工程。

　　(3)为牟取利润,不计后果压低成本,自行或串通设计人员乱改设计,使用低价劣质材料,甚至偷工减料,放任职工不按技术规范操作,粗制滥造。

　　(4)在竣工验收中弄虚作假,掩盖工程质量缺陷,提供虚假质量保证资料。

　　(5)私招乱雇,工人队伍素质低下。

　　2、施工材料存在的问题

　　(1)在施工过程中，所购材料不符合预先设计以及业主的要求，不符合工程质量标准要求。

　　(2)材料进场时没有按照要求进行检验，导致工程施工过程中采用不合格材料进行施工，直接影响了工程项目的质量。

　　3、施工机械存在的问题

　　(1)有些机械设备使用率很低，甚至有些处于闲置状态，导致生产效率低下。而在实际施工过程中，经常出现器械闲置，施工工人的劳动强度却明显过大的现象。

　　(2)施工过程中，存在着机械设备选用不合理，机械性能不好，还有一些机械设备相当陈旧，甚至已经该报废的机械还服役在工程第一线。

　　4、工程质量监督、监理系统不完善

　　(1)需要质监站监督的工程项目很多,但质监站人员有限,使工作力度降低。

　　(2)行政监督的工作性质容易滋生官僚主义及腐败。

　　(3)有的质监站政企不分,以赢利为目的办实体,有的办了监理公司,有的办实验室,强制规定检验试块必须在这里进行,这样质监站既掌握工程质量的监督大权,又有获取利润的商业行为。这样很难保证质监站的公平性和公正性,同时也给施工企业的质量管理工作带来干扰。

　　5、施工人员存在的问题

　　(1)在工程项目中，存在着一个问题就是管理人员学历普遍不高，特别是项目经理及其他主要管理人员的学历都不高，且缺少提高学历的再教育机会和缺乏系统的培训教育，这直接导致工程质量管理的执行能力弱，采用粗放式管理。

　　(2)员工的文化程度普遍较低，接受过高等教育或专业教育的人员比较少，部分员工即使有过高等教育或职业教育的经历，也存在技能水平和高等学历不相符的现象。

　　在这种情况下，建设工程项目的质量管理的重要性就越来越突出了，我们必须树立质量第一意识，对工程质量管理存在的问题进行详尽分析，对工程质量的管理与控制措施进行多方面研究，掌握控制方法，从而严格保证工程质量。

　　二、泛普软件建设工程项目质量管理措施

　　工程质量管理优劣直接影响到工程建成后的使用，确保工程质量的有效管理控制手段应贯穿于工程建设的始终。通过对本文涉及的建设项目质量管理中存在的问题，泛普软件采取了那些措施呢?如下：

建设工程项目质量管理措施.png

　　1、对施工单位市场行为的监管、约束

　　加大承包与分包单位对质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任,逐步推行承包履约保险制。严格资质审查,加强施工企业资质管理,全面落实动态管理。保证进入工程领域的企业具备从事建设工程生产经营活动的基本技术、管理素质和适应不同工程规模、技术管理等级要求的不同综合等级水平评判的重要依据。考评企业人员综合素质、技术、管理和能力,推动企业建立自检、自测、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何时候都必须注重工程质量管理过程控制关键点,由此入手,发现按资质标准淘汰或考评降级或者停业整顿的问题严重的企业。严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度。

　　2、加强对设计单位和设计者的审查

　　设计是工程建设的重要阶段。设计合理与否直接影响建设产品的最终质量,据人们对有关工程事故的调查分析,约有42%的工程质量事故源于设计。因此,加强对设计单位及设计者的资格审查十分重要。同时要加强对设计方案的审核,确保设计方案满足安全性、防火性的要求。严格实行设计质量内审制、专业之间会审、会签制,改变目前设计审核走过场,工种之间相互撞车、打架,设计粗略不详等状况。实行设计质量事故经济赔偿责任制,特别是设计单位对指定的工程设备和工程材料的质量负全责;严禁非法设计和出让图章,限制业余设计,强化设计现场服务制度。同时建议设计质量监督站,加大对设计质量的监督工作力度,把质量隐患消除在设计阶段。

　　3、加强工程材料质量管理

　　(1)在物资采购的时候，必须在确保符合规定的供应商处采购，所采购的物资一定要有使用说明书、材质证明和出厂合格证等，对有疑义的物资不要采购。

　　(2)实行动态管理。公司物资部应联合有关部门对符合资质的供应商业绩组织评价、审核，并对结果进行记录，对评价、审核不合格的供应商予以除名。

　　总之，工程质量管理优劣直接影响到工程建成后的使用，确保工程质量的有效管理控制手段应贯穿于工程建设的始终。泛普软件从增强全员质量管理意识、加强机械设备的管理、强化工程监理工作以及加强工程材料质量管理方面来确保工程质量和安全，可供类似的建设项目单位和参建单位参考，以加强建设项目质量管理，共同将我们的建设项目工作做好。

发布：2022-06-01 12:05 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]