工程项目管理软件是怎么确保施工质量的

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　　项目管理中有三大要素，分别是时间、质量、成本。在进行项目管理过程中，人们生活中最直观接触的两个概念是时间和钱，所以对于项目管理中的项目时间管理和项目成本管理都很容易理解和接受。而对于质量，生活告诉我们，有了时间和钱以后再考虑生活品质，所以质量总被放在时间和钱以后才被关注。这种生活中的惯性思维导致了项目管理中的错误观念，项目管理三大要素的管理是不能区分先后和重要程度的，只有三大要素都管理成功，整个项目才可能取得成功。

　　一、如何在项目管理中使用质量保证

　　1、质量保证用于项目管理，以帮助公司避免犯错并将潜在风险降至最低。考虑到质量保证，项目经理可以从项目计划的一开始就开始规划其可交付成果的质量。这样做将突出他们可以改进工作、提高效率和让团队负责的领域。这不仅增强了品牌的声誉，而且还降低了与解决QA问题相关的潜在指数成本。

　　2、质量保证可以在项目过程的任何阶段完成。它可以从为招聘过程建立一个质量框架开始，以便只招聘最优秀、最兼容的人才。之后团队可以执行自检，以确保您的工作按照预定义的标准进行。

　　3、定期QA监控可以与其他部门一起构建到项目计划中，或者可以轻松地让第三方实体参与审批。产品上市后，团队可以通过接收客户反馈并根据需要实施更改来进一步跟踪其质量。

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　　二、泛普软件如何做好项目质量管理

　　1、制定项目质量方针、质量目标

　　企业管理中会明确企业的使命、愿景、核心价值观、战略，企业的一切运营也要与这些顶层规划保持统一，包括项目质量管理工作。所以项目质量管理的第一步就是要明确项目质量方针和质量目标，以此来确保整个项目的各项工作是符合企业顶层规划要求的。

　　2、策划项目质量管理计划

　　如果说项目质量方针和质量目标确定了项目大方向，那么项目质量管理计划就规定了整个项目中质量管理工作的全部细化工作。凡事预则立，不预则废，一份科学有效的计划，就是成功的一半。

　　3、实施项目质量控制

　　在项目启动以后，直至项目结束，根据项目质量管理计划所实施的各项具体质量管理工作，就是项目质量控制。项目质量控制主要包括发现问题、评估问题、处理问题、确认结果等工作。比如根据项目质量管理计划，在项目首件产品试制完成后，应开展首件鉴定工作。

　　4、持续改进项目质量管理

　　这是一项与项目质量保证工作相辅相成的工作，项目质量保证就是为了持续改进项目质量管理的水平，使项目质量管理为项目创造价值。二者不同之处在于项目质量保证是针对项目开展的工作，而持续改进项目质量管理是随时都要开展的工作。

　　泛普软件项目管理软件提供的产品管理工具可帮助您在一个地方管理所有质量保证活动。使用泛普软件管理人员可以通过自动化加速产品发布，并在不牺牲质量的情况下更快地进入市场。使用泛普软件的模板和跨职能团队沟通工具等功能完成所有这些工作。

　　泛普软件提供由您所在行业的专家为您设计的预制模板，以确保您捕获每个项目中的所有基本步骤。这为高质量和一致的输出奠定了坚实的基础。还允许用户创建自己的流程模板。一旦发现问题，团队可以轻松地将自定义QA解决方案模板实施到他们现有的项目计划中，并更快地采取行动。

　　所有这些质量保证任务都可以通过适当的产品管理来组织和执行。事实上，如果没有适当的项目管理工具和策略，公司更容易受到QA问题的影响。对于质量保证问题的预防和解决，始终清楚地了解正在发生的事情至关重要。

发布：2022-07-06 16:11 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]